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，確保上市交售煙葉的可用性。煙草部門對可用煙葉依據(jù)部位、等級全面收購，確保可用煙葉的應收盡收。
活用“減法”簡化程序。引進“一卡通”收購模式，開辟誠信戶售煙
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培訓，參訓人員充分認識到，新版OA系統(tǒng)在流程模式上、辦事及時公開上和公文的快速流轉(zhuǎn)以及接受監(jiān)督管理上較舊版有較大區(qū)別和改進，大大提高了辦公效率。
副股級
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摸底工作，去除粗枝大葉、走馬觀花。
強調(diào)“準”。對于重點客戶摸底要做到“準”，采取巡查員與客戶經(jīng)理“一對一”協(xié)作的工作模式，對調(diào)查對象、片區(qū)劃分、業(yè)戶類型
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煙草在線據(jù)《上海煙業(yè)報》報道 近日，煙印公司赴集團公司和上海卷煙廠開展目標管理對標學習?！ 诉^程中，集團綜合計劃處和上海卷煙廠分享了在方針目標管理模式、部門
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下發(fā)了關(guān)于強化市場監(jiān)管保障市場穩(wěn)定的實施意見，要求各單位堅持依法行政的總體要求、鞏固調(diào)整提高的既定思路、市場監(jiān)管的整體模式、打假打非“雙高壓”態(tài)勢“四個不變”。同時做到守土有責、守土負責、守土
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資源、對實施過程進行全程監(jiān)管，并對項目實施效果負責任。
由普通員工將問題反映給車間班子，再由班子成員帶領(lǐng)員工攻克難題，這種上下聯(lián)動的活動模式實現(xiàn)了活動
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逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊胧袌霰O(jiān)管，以源頭，流通渠道，秘密庫存等為重點，探索有效的監(jiān)管模式，從而達到掌控市場目的
二是牢固責任意識。將各項
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管理規(guī)定》（以下簡稱規(guī)定），建立了執(zhí)法記錄儀的標準化、信息化、流程化管理模式，為一線執(zhí)法提供了有力的制度保障。
《規(guī)定》對基層專賣人員在哪
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自煙葉收購開始以來，在瀘州市煙草專賣局指導下，江陽區(qū)局加強對非法運輸煙葉違法行為的打擊力度，建立公安、煙草聯(lián)查聯(lián)偵辦案模式，將跨區(qū)域非法
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方式結(jié)合的維修費管控模式。
