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創(chuàng)新這一強(qiáng)勁動力，用改革的手段、創(chuàng)新的理念保持企業(yè)發(fā)展的生機(jī)和活力；要始終堅持優(yōu)質(zhì)、特色這一戰(zhàn)略定位，以質(zhì)取勝、以特求進(jìn)，推動煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的持續(xù)
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、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)持續(xù)化），堅持“高起點定位，高目標(biāo)追求，高標(biāo)準(zhǔn)策劃，高質(zhì)量實施”，
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，科學(xué)制定原料需求規(guī)劃，主動參與基地單元建設(shè)規(guī)劃，人員駐點全程參與煙葉生產(chǎn)，原料供應(yīng)基地化取得實質(zhì)性進(jìn)展；科學(xué)定位基地單元煙葉風(fēng)格特色
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;2010年全州行業(yè)以“卷煙上水平”為總體導(dǎo)向，科學(xué)定位，固強(qiáng)補(bǔ)弱，全面提升，各項工作邁上新臺階、取得新成效。“十一五”期間，阿壩煙草
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閆鵬勛出席會議，并就如何做好新一年的煙草工作提出具體要求。他強(qiáng)調(diào)，全市煙草系統(tǒng)要把握重點、準(zhǔn)確定位，深刻認(rèn)識當(dāng)前該市煙草行業(yè)面臨的發(fā)展矛盾，狠抓
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;很多情況下是賣點和定位，與消費者的消費訴求有差異，或者難以激發(fā)消費者的購買欲望造成的，對卷煙消費群或賣點重新定位，是保證滯銷煙獲得青睞的重要途徑
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，目標(biāo)能否順利實現(xiàn)；要進(jìn)一步加深對各項工作目標(biāo)和工作措施的理解，明確本單位、本部門在“十二五”期間和2011年發(fā)展定位和承擔(dān)的工作任務(wù)。各單位（部門
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是風(fēng)姿綽約，神采奕奕。
在剛剛過去的2010年，《云南煙草》的改版更是給了我們這些讀者一個大驚喜，變身后的《云南煙草》有著更清晰的版面定位，
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懂得了學(xué)習(xí)知識，提高自己業(yè)務(wù)能力的重要性，最終定位了自己的工作目標(biāo)和方向。
二是崇尚自學(xué)，充實自我
盡管各級主管部門在學(xué)習(xí)上下了很大
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要調(diào)整工作方式，將卷煙營銷的著力點轉(zhuǎn)移到“做真做實網(wǎng)建”上來；必須要調(diào)整思維方式，將煙葉生產(chǎn)的定位轉(zhuǎn)移到“通過基地單元建設(shè)突出質(zhì)量特色和原料保障上水平”上來
