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公園等公共場(chǎng)所列入禁煙范圍，商店內(nèi)也不能展示任何煙品，并規(guī)定煙盒上的警示語和圖案須達(dá)總面積的90%。
延伸報(bào)道
向臺(tái)灣禁煙形式學(xué)習(xí)，可能會(huì)是有效的行為
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，缺乏新的增長(zhǎng)點(diǎn)?；仡櫤芏嗥放圃谑⊥馐袌?chǎng)的發(fā)展過程，其銷量的增長(zhǎng)主要依賴于產(chǎn)品線的延伸和市場(chǎng)覆蓋的增加，這相當(dāng)于用N個(gè)1來疊加出N，或者接近于N
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廣場(chǎng)、生鮮超級(jí)市場(chǎng)、都會(huì)店、國(guó)際店以及高端品牌TASTE。華潤(rùn)萬家旗下的“中藝”與“華潤(rùn)堂”，則將超市業(yè)態(tài)從之前的生鮮食品、日用百貨向工藝品、健康產(chǎn)品延伸。
種種跡象顯示
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的生存環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，我們用什么來回報(bào)呢？“滴水之恩，涌泉相報(bào)”。這也正是維護(hù)國(guó)家和消費(fèi)者利益的具體延伸，是企業(yè)走向成熟和發(fā)展進(jìn)步的重要標(biāo)志
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;從嚴(yán)開展產(chǎn)品質(zhì)量管理和品質(zhì)維護(hù)；將“百日質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)”向質(zhì)量月、質(zhì)量周和質(zhì)量年延伸，重點(diǎn)加強(qiáng)頑固性質(zhì)量瑕疵、批量質(zhì)量問題、季節(jié)性、突發(fā)性波動(dòng)的監(jiān)控與攻關(guān)，定標(biāo)
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;配套改善基層煙葉單位軟硬件設(shè)施，實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的電子化處理和網(wǎng)絡(luò)化傳送，從煙葉的經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)延伸到生產(chǎn)環(huán)節(jié)。把信息化管理貫穿于“合同種植、入戶預(yù)檢、編碼收購、原收原調(diào)”的整個(gè)
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;幾年來學(xué)習(xí)督察方面的理論不下三四套，各種方式、方法更是十?dāng)?shù)種不止，什么過程導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、財(cái)務(wù)指標(biāo)導(dǎo)向，延伸出諸如關(guān)鍵指標(biāo)考核、績(jī)效合約考核、過失考核、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
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，興辦經(jīng)濟(jì)實(shí)體，增加產(chǎn)供銷一體化服務(wù)內(nèi)容，延伸產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈條，增加合作組織的經(jīng)營(yíng)收益。建立有效利益分配機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，
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，一般這些軟件產(chǎn)品都是從財(cái)務(wù)軟件起家（因?yàn)樨?cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)全國(guó)都是統(tǒng)一的，這樣他就365行業(yè)都能做了），然后延伸到企業(yè)管理軟件。
剛才
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終端是我控制的，還能賣我的產(chǎn)品?！弊趹c后說。
自稱“做商業(yè)地產(chǎn)太簡(jiǎn)單”的宗慶后，似乎把所有的風(fēng)險(xiǎn)都已經(jīng)考慮周全，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈和多元化經(jīng)營(yíng)這條路上
