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;從楊橋煙站的情況來(lái)看，嵩明分公司煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作落實(shí)好，資料整理齊全，痕跡化管理到位，補(bǔ)貼資金兌現(xiàn)及時(shí)。希望在下步工作中，要認(rèn)真
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;推行“一二三四”管理模式，大力推進(jìn)零售終端建設(shè)。
“一”是建立一個(gè)動(dòng)態(tài)檔案。對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶(hù)每月卷煙銷(xiāo)售、品牌培育、月度評(píng)估得分、配合情況等信息及時(shí)進(jìn)行整理，建立“標(biāo)準(zhǔn)
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，打牢許可證管理事項(xiàng)規(guī)范基礎(chǔ)。對(duì)許可證管理事項(xiàng)要認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格按縣局此次整理表格、工作流程、調(diào)查備案程序進(jìn)行處理。在單位公示欄和“兩項(xiàng)工作”信息平臺(tái)對(duì)煙草專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法
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的價(jià)值和零售客戶(hù)素質(zhì)的提升；三是要進(jìn)一步整理和完善消費(fèi)者檔案及資料，深入開(kāi)展消費(fèi)者研究，加快建立面向消費(fèi)者的營(yíng)銷(xiāo)體系；四是要關(guān)注低檔煙銷(xiāo)售
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，和照片整理進(jìn)博客空間里了，心里還美滋滋的樂(lè)。感覺(jué)現(xiàn)在蠻好的，可以忙里偷閑學(xué)文化，幸福頃刻蕩漾在心田。
節(jié)后，外地人陸陸續(xù)續(xù)的上來(lái)
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，才能賺錢(qián)啊”。
我和老公商量著，把原來(lái)的舊倉(cāng)庫(kù)騰出來(lái)，整理一下，做個(gè)休閑間，提供給那些建筑工有空的時(shí)候來(lái)這里打打
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。三是以效率為重點(diǎn)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。完善相關(guān)制度，細(xì)化措施，制定工作時(shí)間推進(jìn)表，分階段、有步驟、有計(jì)劃及時(shí)完成各類(lèi)資料的整理歸檔工作
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，營(yíng)造良好的金圣品牌節(jié)日氛圍。同時(shí)對(duì)樣板經(jīng)營(yíng)戶(hù)進(jìn)行了煙柜整理，突出金圣產(chǎn)品，尤其是對(duì)品牌形象店的布局進(jìn)行了指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)擺設(shè)，發(fā)放煙模，
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每一位客戶(hù)的心理，耐心等待或找準(zhǔn)時(shí)機(jī)幫助客戶(hù)做點(diǎn)實(shí)事，例如：整理一下柜臺(tái)、幫忙裝、卸貨等，讓客戶(hù)產(chǎn)生好感，進(jìn)而根據(jù)每位客戶(hù)的銷(xiāo)售特點(diǎn)
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，按照專(zhuān)賣(mài)人員“十看、二分析、一反饋”的要求，檢查是否存在亂碼、假冒、寄售等違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象。
動(dòng)手：一是動(dòng)手對(duì)卷煙專(zhuān)柜進(jìn)行整理，做到條包卷煙上柜
