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消費(fèi)者新的需求，尋求最佳的目標(biāo)市場(chǎng)。當(dāng)前，我國(guó)有許多煙草企業(yè)不注重市場(chǎng)細(xì)分，看不到消費(fèi)者需求的差異性，把全國(guó)各地都看成是自己的市場(chǎng)，
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的第一大難題是：信息太多，太多的信息之間還存在著難以協(xié)調(diào)的沖突。那么，到底誰(shuí)是對(duì)的呢？哪些信息將有助于自己做出最佳最科學(xué)的決策呢？這是
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一個(gè)產(chǎn)品在消費(fèi)者心智中的位置，進(jìn)而使得消費(fèi)者堅(jiān)信該產(chǎn)品所提供的利益點(diǎn)是該產(chǎn)品所獨(dú)有的、獨(dú)特的和最佳的。
從消費(fèi)者的角度出發(fā)
那么，如何找出產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)呢
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商品的價(jià)格也是降低經(jīng)營(yíng)成本的最佳途徑。定價(jià)的高低決定著經(jīng)營(yíng)成本。商品定價(jià)過高，雖然利潤(rùn)空間增大，但可能會(huì)影響到商品的銷售量，進(jìn)而降低資金和商品的周轉(zhuǎn)頻率
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世界推薦的十大河南品牌”、“2009年最佳逐鹿中原品牌”等眾多重量級(jí)的榮譽(yù)。
天葉問世
“天葉”，這是很多人對(duì)煙株“黃金部位”少數(shù)幾片煙葉的愛稱，之所以能夠稱得上是
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生意的。所以新客戶要想贏得最佳商機(jī)，就得邁出店門先行一步，多到轄區(qū)及周邊市場(chǎng)了解情況。如轄區(qū)內(nèi)有企事業(yè)單位，就一定要親自登門拜訪，加強(qiáng)與他們的溝通
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像”所迷惑，沒有抓住緊俏商品的最佳儲(chǔ)備時(shí)機(jī)，失去機(jī)會(huì)，甚是可惜。三是時(shí)令貨源關(guān)。時(shí)令商品可是特定時(shí)期的“香餑餑”了。如夏季的啤酒、冷飲，中秋
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過量；五是精準(zhǔn)移栽，按照大田移栽技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織移栽，確保達(dá)到最佳農(nóng)時(shí)、合理密植、大坑足水、封埯細(xì)致的要求，嚴(yán)格控制弱苗率和死苗率；六
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;實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該與考核相結(jié)合，通過有效考核，激勵(lì)員工作發(fā)揮潛力，創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。當(dāng)前客戶經(jīng)理大多數(shù)為聘用工，自身發(fā)展受到限制，
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以煙葉質(zhì)量控制目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同生產(chǎn)階段為節(jié)點(diǎn)（目標(biāo)鏈），以各階段成果為標(biāo)志，從而使各級(jí)組織或員工、各個(gè)片區(qū)和煙農(nóng)能夠取得最佳
