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板，主動(dòng)學(xué)習(xí)，自我更新，以持之以恒的耐心克服本領(lǐng)危機(jī)、改進(jìn)工作作風(fēng)。其次要處理好客戶滿意與提高渠道掌控力的關(guān)系，著力調(diào)優(yōu)品牌格局。圍繞“大品牌
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這些技術(shù)細(xì)節(jié)之外，是跳出煙草干煙草的眼界和格局。
反過(guò)來(lái)，很多地方終端建設(shè)學(xué)習(xí)消化、參考借鑒卻南橘北枳的根本原因，還是慣性思維和路徑依賴。一是缺乏客戶
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共贏”的發(fā)展格局。深入開(kāi)展“我的終端我維護(hù)”活動(dòng)，做優(yōu)做實(shí)終端體系，不斷筑牢市場(chǎng)基礎(chǔ)。不定時(shí)的開(kāi)展對(duì)現(xiàn)代終端及客戶經(jīng)理的競(jìng)賽活動(dòng)，提高客戶經(jīng)理指導(dǎo)的積極性
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互查互評(píng)，并根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，限期對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，形成檢查問(wèn)題有跟蹤、反饋問(wèn)題有圖片、問(wèn)題整改有責(zé)任人的互檢自評(píng)格局。
三是強(qiáng)化示范帶
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品牌，從無(wú)到有，迅速走紅，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展駛?cè)肟燔嚨?。今年新冠疫情?#xff0c;四川中煙復(fù)工復(fù)產(chǎn)有力有序，品牌發(fā)展呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。在當(dāng)前新格局下
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“CB-1”，逐步形成“云煙87”為主、“CB-1”為輔、試驗(yàn)示范引進(jìn)和自主培育新品種的格局，為開(kāi)拓?zé)熑~市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)增收奠定了基礎(chǔ)。
種哪里？
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，在更高層次、更高水平上的一些計(jì)劃和安排還需要抓緊邁出實(shí)質(zhì)性步伐，格局固化、活力不足的問(wèn)題不能回避；另一方面，如果僅僅滿足于“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)
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品類風(fēng)口的出現(xiàn)，讓云煙高端的內(nèi)部格局發(fā)生了新的變化。2018年上市的“中支金腰帶”當(dāng)年銷量4000多箱，2019年已經(jīng)達(dá)到1.13萬(wàn)箱，成為云煙高端序列中
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設(shè)計(jì)，既裝點(diǎn)了門面，又能起到宣傳品牌的效果。店內(nèi)也重新做了布局規(guī)劃，陳列有型，格局有調(diào)，色品區(qū)分，進(jìn)店有禮等重
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卷煙廠將鄧嶺村作為黨員學(xué)習(xí)教育實(shí)踐基地，黨員干部帶著責(zé)任、帶著感情，與貧困戶“結(jié)窮親、手拉手、一幫一”，匯聚愛(ài)的星火，形成了全員支持脫貧攻堅(jiān)的大格局
