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了煙葉的內(nèi)在質(zhì)量。因此鑒于上述種種情況，筆者認(rèn)為有必要采取明察暗訪行動，采取行之有效的措施加以督查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，必要時給出相應(yīng)處罰
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煙葉生產(chǎn)政策制定、計劃落實、工作督查、目標(biāo)考核等工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了一級抓一級，層層抓落實的良好格局。
堅持煙農(nóng)的主體地位，把維護(hù)
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技術(shù)人員深入田間，督查煙農(nóng)嚴(yán)格執(zhí)行“下二上二”處理，開片差、發(fā)育不良、假熟、欠熟、病斑面積大于20%的煙葉不予采烤，將不適用鮮煙葉處理在田間。
2、加強烘烤環(huán)節(jié)
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、項目招投標(biāo)、施工監(jiān)管等工作。我們將通過加大業(yè)績考核和督查考評力度，強化管理責(zé)任、建立齊抓共管機(jī)制，推進(jìn)項目順利實施。
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，及時處理，做到了收購等級質(zhì)量督查常態(tài)化，著力預(yù)防和杜絕不規(guī)范收購行為發(fā)生。
三是規(guī)范管理，扎實做好專業(yè)化分級散葉收購工作。專業(yè)化分級散葉收購方式減工
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主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、班子成員配合抓的工作機(jī)制，多方整合資源，加大投入力度，明確責(zé)任，加強督查，在全方位規(guī)劃布局的基礎(chǔ)上
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;我們順心多了”。
上杭分公司把工作重心前移作為第一要務(wù)，據(jù)煙葉辦人員介紹，如今不僅僅要與廠家交接代表溝通、協(xié)調(diào)，更多的時間他們要到基層站督查煙葉收購質(zhì)量
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，為煙農(nóng)提供便利。相關(guān)部門不得攔檢送售煙葉的運輸車輛，確保煙葉收購有序進(jìn)行。縣煙辦、縣煙草公司等部門要安排政治素質(zhì)好、工作能力強的人員駐站點擔(dān)任督查員和協(xié)調(diào)員，
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過程控制，重視痕跡管理，督查措施落實的真實性、規(guī)范性，建立目標(biāo)評估標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，透過組織機(jī)構(gòu)內(nèi)外部的互動，推進(jìn)科研人員的獎優(yōu)罰劣及優(yōu)升劣汰
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為主線，嚴(yán)格監(jiān)督管理制度和煙葉預(yù)檢制度，加大檢查考核力度，成立違紀(jì)違規(guī)督查工作組和煙葉收購綜合檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各收購站（點
