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之一,MES系統(tǒng)的建成標志著數(shù)字車間“神經(jīng)中樞”的全面連接和生產(chǎn)要素的高效整合融通,將有效促進生產(chǎn)精益化管理。全方位貫通,生產(chǎn)排程智能高效。以MES系統(tǒng)為中心
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精益物流建設,升級倉儲、分揀、送貨設施設備,優(yōu)化物流體系,增強服務柔性,更好滿足小批量、多頻次、碎片化訂單需求。
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面積大幅提高。夯實技術(shù)基礎。將高端卷煙原料定制化開發(fā)作為推動煙葉高質(zhì)量發(fā)展的主要手段,全縣創(chuàng)建煙葉精益生產(chǎn)示范片12個,示范面積6000畝,技術(shù)落實到位率達到
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意識,通過創(chuàng)新優(yōu)化客戶經(jīng)理工作模式,開展精益改善,提升服務客戶質(zhì)量。充分利用微信、直播等新媒體,通過發(fā)節(jié)日祝福、友情提醒、營銷技巧等,
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;確保育苗工作做到精益化。同時,師宗分公司在日常育苗池水肥調(diào)控、苗棚溫濕度和通風透光等育苗管理常規(guī)流程上也毫不松懈,嚴格執(zhí)行到位,確保今年煙葉種植計劃的圓滿完成。
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成本管理、精益管理、對標管理有機結(jié)合起來,加強對成本費用標準的比對和分析,提高歸口管理部門審核效率,促進預算編制的科學性、合理性、準確性。突出價值引領
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品牌。一方面法規(guī)內(nèi)管黨支部緊緊圍繞崇左市煙草專賣局(公司)提出的“全面教育、全面精益、全面合規(guī)、全面監(jiān)督、全面從嚴”五項工程,共同開展離任審計、涉案煙草專賣品
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;以“黨建+”項目、科技項目、精益課題、QC活動、專利撰寫、小改小革等活動為載體,持續(xù)開展各類改善創(chuàng)新活動;堅持“設備保工藝,工藝保質(zhì)量”的設備管理
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,持續(xù)增強政治引領力、風險化解力、發(fā)展驅(qū)動力、企業(yè)競爭力和人才支撐力,推動煙葉生產(chǎn)現(xiàn)代化、卷煙營銷市場化、專賣管理數(shù)字化、企業(yè)管理精益化,不斷提升高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)
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存儲管理從“管理倒倉庫”精細化到“管理到貨架托盤”的實踐,是行業(yè)片煙信息物流跟蹤與精益管理結(jié)合的先行者,具有較高的推廣應用價值,可供行業(yè)相關(guān)單位學習借鑒