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到位、標(biāo)準(zhǔn)堅(jiān)持到位、責(zé)任落實(shí)到位、檢查考核到位，確?；菝裾呗鋵?shí)。在卷煙銷售中，堅(jiān)持好“六個(gè)嚴(yán)禁、一個(gè)嚴(yán)控”、“三個(gè)堅(jiān)決”執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，規(guī)范好經(jīng)營(yíng)秩序
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品牌的市場(chǎng)狀況和協(xié)議執(zhí)行情況，對(duì)明顯不能適應(yīng)市場(chǎng)需求的卷煙品牌，解除訂貨協(xié)議，增簽適銷對(duì)路的卷煙品牌。2012年上半年補(bǔ)貨時(shí)，他們根據(jù)市場(chǎng)需求
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任務(wù)圓滿完成。
會(huì)議還聽取了紅塔集團(tuán)2012年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及2012年度領(lǐng)導(dǎo)干部考核情況報(bào)告；并對(duì)榮獲2012年全國(guó)技術(shù)能手、全國(guó)煙草技術(shù)能手、云南中煙技術(shù)能手和紅塔集團(tuán)2011年度
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，也有操作崗位安全技能提升的要求，每個(gè)班組的學(xué)習(xí)計(jì)劃執(zhí)行情況納入到班組建設(shè)的評(píng)比考核；按照“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念，注意培養(yǎng)
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的緊迫感把握行情，以慢不得的危機(jī)感激發(fā)熱情，以坐不住的責(zé)任感煥發(fā)激情，奏響了一曲曲干事創(chuàng)業(yè)、快速發(fā)展的贊歌。
這場(chǎng)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重實(shí)干、謀突破”活動(dòng)
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客觀動(dòng)態(tài)掌握“兩退”干部職工學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，邀請(qǐng)他們參加企業(yè)一些重要事宜的決策討論，聽取意見建議，監(jiān)督企業(yè)辦事公開民主管理執(zhí)
行情況，鼓勵(lì)他們?yōu)?/div>
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的壓力。我們通過‘無(wú)聲’的管理把職工‘捏合’在一起，理順生產(chǎn)流程。如今總體運(yùn)作比較平穩(wěn)?！睆V州卷煙廠廠長(zhǎng)王文祥如此介紹新廠的運(yùn)行情況。
在與廣州卷煙廠各車間、各部門職工
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新發(fā)展，以新發(fā)展促進(jìn)新轉(zhuǎn)變，確保2012年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)全面完成，加快推進(jìn)集團(tuán)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。
會(huì)議還聽取了紅塔集團(tuán)2011年預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告及2011年度
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，最大限度地減少了因煙草流行帶來(lái)的健康危害。
王永厚介紹說，2011年年初，是《國(guó)際控?zé)熆蚣芄s》5年履約的最后日期，但我國(guó)的執(zhí)行情況遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有
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：規(guī)范管理 熱情服務(wù) 讓生產(chǎn)揚(yáng)帆起航
生產(chǎn)管理部是和生產(chǎn)聯(lián)系最直接的部門，他們深入一線，及時(shí)掌握生產(chǎn)運(yùn)行情況，協(xié)調(diào)、調(diào)度、處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種
