為您找到相關(guān)結(jié)果 10305 篇
-
價(jià)值才能夠滿足客戶(hù)和消費(fèi)者的要求。
當(dāng)前煙草行業(yè)正在積極探索市場(chǎng)化改革和卷煙營(yíng)銷(xiāo)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，科學(xué)合理地“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)”，優(yōu)化資源配置，加大
-
。
那么，如何合理配置“煙草零售”市場(chǎng)資源，最大限度激發(fā)市場(chǎng)活力？宜昌市局抽調(diào)骨干、組建專(zhuān)班，在優(yōu)化零售布局上下功夫，及時(shí)修訂
-
面臨的困難和挑戰(zhàn)，正在積極推進(jìn)深化改革，優(yōu)化資源配置，加大創(chuàng)新和科研力度，加強(qiáng)新品研發(fā)。積極實(shí)施“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”等三品戰(zhàn)略
-
;建立轄區(qū)內(nèi)132家物流寄遞重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的信息庫(kù)。以“全面覆蓋、網(wǎng)格管理、責(zé)任到人”為原則，劃分4個(gè)網(wǎng)格，每個(gè)網(wǎng)格均配備網(wǎng)格管理員和機(jī)動(dòng)人員，優(yōu)化監(jiān)管資源配置
-
、大屏幕，甚至為手機(jī)預(yù)留專(zhuān)門(mén)的位置都已經(jīng)成為必需的硬件配置；另一方面，90后、00后司機(jī)逐漸成為貨運(yùn)主力，在他們眼里，卡車(chē)不僅是生產(chǎn)工具
-
”的專(zhuān)用運(yùn)輸集裝箱代替籠車(chē)成為物流運(yùn)輸?shù)摹暗昧χ帧薄?
卷煙物流配送是煙草行業(yè)的核心業(yè)務(wù)之一。不斷優(yōu)化資源配置、實(shí)現(xiàn)均衡資源利用，是行業(yè)物流降本增效的必然選擇。努力打造綠色循環(huán)、精
-
“十多個(gè)”大品牌，提高資源配置效率、優(yōu)化生產(chǎn)力布局、提高規(guī)模效益、減少非市場(chǎng)因素干擾都是題中之義。眼前更急迫的或許是大品牌活力不足的問(wèn)題，如果依靠“有形的手”做大企業(yè)、做大
-
硬件配置、統(tǒng)一視覺(jué)識(shí)別、統(tǒng)一工作流程、統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)作為評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，全面推進(jìn)優(yōu)秀中隊(duì)建設(shè)。
2.專(zhuān)賣(mài)優(yōu)秀標(biāo)兵評(píng)選。通過(guò)考核，對(duì)專(zhuān)賣(mài)工作有較強(qiáng)標(biāo)桿作用，貢獻(xiàn)
-
，把黨的建設(shè)擺在突出位置，在力量配置上充實(shí)加強(qiáng)，先后向該村派駐兩任第一書(shū)記。公司5位黨組成員，4位結(jié)對(duì)幫扶桑樹(shù)溝村。機(jī)關(guān)一支部與該村結(jié)成黨建對(duì)子
-
。筆者認(rèn)為，抓實(shí)抓細(xì)黨建基礎(chǔ)工作，必須要虛功實(shí)做，首先在人力資源配置上得以保證。對(duì)此，筆者的想法是，黨建工作點(diǎn)多面廣，
