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;組織基層技術(shù)人員深入農(nóng)村、合作社、基地單元和卷煙企業(yè)開展廣泛調(diào)查,對采集到的信息進行系統(tǒng)分析,獲得有效信息,經(jīng)認真整理,系統(tǒng)分析,
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零售終端信息采集工作,提高對品牌和結(jié)構(gòu)的市場掌控力度,提高服務(wù)水平。
其次,要把夯實管理基礎(chǔ)作為打造發(fā)展升級版的重要保障。隨著“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針的深入
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,基層營銷人員該如何實施精準營銷,把“國慶節(jié)”這個市場做大呢?筆者認為要從以下幾個方面來開展工作。
一、科學采集需求信息,提前運用市場
采集
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人員互不干涉,另外由于信息隱蔽性、多樣性的特點,加上收集者的選擇性采集和選擇性處理,一些市場監(jiān)管、卷煙經(jīng)營、物流配送等市場工作方方面面的異常信息就很有可能得不到及時
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,及時關(guān)注好市場價格及社會庫存情況,每周做好采集分析并及時上報市公司;
二類煙以完善結(jié)構(gòu)為主,突出抓好軟紅狼、紅狼的調(diào)控,加大純雅狼
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;細分終端客戶,搭建數(shù)據(jù)模型。在搭建銷量結(jié)構(gòu)動態(tài)平衡模型和銷量結(jié)構(gòu)因素替代模型的基礎(chǔ)上,采集現(xiàn)代零售終端客戶歷史銷售及進銷存數(shù)據(jù)進行分析,按照動銷率、結(jié)構(gòu)增長率
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。卷煙不同于別的產(chǎn)品,國家實行嚴格的計劃控制。各級煙草公司在貨源投放的時候要充分考慮市場的量價平衡,考慮好市場容量,采集好市場庫存、價格情況,用
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。從消費者、零售終端、政府單位、工業(yè)企業(yè)和其他行業(yè)等多方面了解市場現(xiàn)狀,正確研判經(jīng)濟形勢,提升業(yè)務(wù)決策能力;切實提高信息采集質(zhì)量和數(shù)據(jù)應(yīng)用水平,
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,現(xiàn)在人們消費不但關(guān)心的是價格,而更關(guān)心的是產(chǎn)品的質(zhì)量與售后服務(wù),卷煙訂購的平臺也發(fā)生了翻天復地的變化,由原來的縣市級采集定單,現(xiàn)在由
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平臺,如手機短信平臺、零售終端信息采集平臺,掌握零售客戶數(shù)量變化和分布,了解卷煙動銷,跟蹤價格變化,有效采集和分析市場信息