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推進(jìn)全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)品牌培育，力促銷量結(jié)構(gòu)提升。緊盯市場(chǎng)需求，加大適銷品牌貨源組織力度，積極培育新品牌、新品種，著力培育
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機(jī)制、成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用機(jī)制、“以績(jī)效論英雄”激勵(lì)機(jī)制，培育創(chuàng)新人才隊(duì)伍，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
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，集思廣益舉辦“每月一課”活動(dòng)，查找當(dāng)前營(yíng)銷工作中存在的問題和難點(diǎn)，深入分析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，從品牌培育、客戶管理等五個(gè)方面，探索破解難題提升營(yíng)銷
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主要從現(xiàn)代營(yíng)銷理念、營(yíng)銷工作思路、訂單管理、品牌培育、營(yíng)銷技巧及措施等內(nèi)容入手，結(jié)合案例進(jìn)行深入淺出的講解，內(nèi)容涵蓋豐富、重點(diǎn)要點(diǎn)明確。并就營(yíng)銷人員提出的相關(guān)問題進(jìn)行了互動(dòng)
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出席會(huì)議并講話。
會(huì)議期間，營(yíng)銷中心通報(bào)了上半年?duì)I銷工作總體情況及下半年工作重點(diǎn)，對(duì)下半年品牌培育工作安排進(jìn)行了說明，并傳達(dá)了國(guó)家局關(guān)于落實(shí)
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訂購信心；二是緊俏貨源方面“玉溪、中華、云煙”煙投放量大，社會(huì)價(jià)格走低，客戶在貨源充足情況下訂購積極性降低；三是自主培育品牌呈“2熱2冷”局面
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、專業(yè)的服務(wù)，讓市場(chǎng)穩(wěn)定，零售客戶運(yùn)作市場(chǎng)能力提升，才能營(yíng)造一個(gè)健康和諧的銷售氛圍。拜訪質(zhì)量求精要從以下幾個(gè)細(xì)節(jié)入手：
一是品牌培育見成效。對(duì)
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國(guó)家煙草專賣法律法規(guī)、行業(yè)政策，講授真假煙的識(shí)別方法；二是講授網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)范及客戶關(guān)系管理、細(xì)分客戶、品牌培育等知識(shí)；三是樹立“客戶至上、服務(wù)至誠(chéng)”的服務(wù)營(yíng)銷理念
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，內(nèi)容主要包括市場(chǎng)信息采集、貨源管理、價(jià)格管理、消費(fèi)者管理、品牌培育、客戶服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理和135工作法。同時(shí)所有參會(huì)人員對(duì)V6系統(tǒng)及卷煙零售終端營(yíng)銷管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中遇到問題展開討論
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、銷售結(jié)構(gòu)、品牌布局、重點(diǎn)品牌發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行五個(gè)方面總結(jié)了2015年卷煙營(yíng)銷工作，并簡(jiǎn)要回顧了“十二五”期間卷煙銷售、品牌培育、終端建設(shè)及客戶服務(wù)工作開展情況。同時(shí)，結(jié)合
