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的措施、嚴(yán)的紀(jì)律，對違法違紀(jì)問題“零容忍”，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起、通報一起；嚴(yán)格把握政策界限，對問題黨員、干部，既要嚴(yán)格按照黨章
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，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步企業(yè)改革的不斷深入，生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度不斷提高，一線生產(chǎn)人員不斷緊縮，工種界限的模糊化將是未來企業(yè)的發(fā)展趨勢。為此，
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而言，應(yīng)從四個方面做好工商協(xié)同工作：一是量化協(xié)同目標(biāo)，將貨源目標(biāo)、銷售目標(biāo)等一一具化，明確時間界限并逐步分解落實(shí)，確保指標(biāo)可量化
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科技成果共享渠道，打破單位和部門界限，引導(dǎo)企業(yè)按照市場規(guī)律有償轉(zhuǎn)讓科技成果。
三是著力構(gòu)建開放式創(chuàng)新平臺。充分借鑒跨國公司研發(fā)中心的架構(gòu)和運(yùn)作模式，有效整合
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;促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。
二是搭建平等交流互動平臺。目前，仍然有的企業(yè)還存在著官本位思想，沒有從實(shí)際意義上打破員工身份界限，仍然存在著居高臨下的對話方式。一方面
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一檔一年；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀或良好，崗位、績效工資或績效工資可在初始套檔基礎(chǔ)上永久性上調(diào)一檔。在降檔方面，按職級劃分界限，確定名額。其中
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員工的身份界限，整合優(yōu)化專賣隊(duì)伍力量，通過開展全市專賣稽查大中隊(duì)長崗位競聘等形式搭建專賣隊(duì)伍競爭平臺，突破縣域門檻選拔優(yōu)秀人才，切實(shí)讓想干事的人
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的關(guān)系。作為基層隊(duì)所更是想把部門職能的界限劃清，互不相干。這些錯誤認(rèn)識不同程度地影響結(jié)合效果。加強(qiáng)結(jié)合要統(tǒng)一思想，克服機(jī)械、單一認(rèn)識，綜合性分析問題
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;因而也就容忍別人靠得很近，這時已沒有親密距離還是公眾距離的界限，自我空間很小，彼此間不得不通過躲避別人的視線和呼吸來表示與別人的距離。因此，我們
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與不干一個樣，干得好與不好也一樣”的現(xiàn)象。近年來，我們雖然在勞動人事用工改革方面做了大量的工作，淡化正式工與臨時工的身份界限，逐步縮小薪酬差距
