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)對依法治煙工作的全面領(lǐng)導(dǎo),切實發(fā)揮把方向、管大局、促落實的領(lǐng)導(dǎo)作用,強化定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險職能,完善和落實“三重一大”事項決策制度、各專業(yè)
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,實行銷號管理,確保問題整改到位。對意識形態(tài)、選人用人、“三重一大”等全程監(jiān)督,每月對“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況進行監(jiān)督,每半年“一把手”對同級班子成員開展
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責(zé)任進行細(xì)化分解,保證了廉潔文化建設(shè)任務(wù)的落實執(zhí)行。二是從業(yè)制度方面。完善廉潔從業(yè)制度,制定“三重一大”事項決策細(xì)則,規(guī)范企業(yè)投資、物資采購、招標(biāo)、人事
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安全風(fēng)險。
4.規(guī)范大額資金運作程序。一是嚴(yán)格落實大額資金“三重一大”決策制度,結(jié)合實際合理設(shè)置審批金額標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格履行集體決策程序,完善大額資金支付專項
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,健全落實民主集中制及“三重一大”決策制度,加大領(lǐng)導(dǎo)干部輪崗交流、能上能下等制度的推行力度,注重規(guī)范權(quán)力運行的監(jiān)督制約。
轉(zhuǎn)方式
——聚焦監(jiān)督重點
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》,在選人用人實行嚴(yán)格監(jiān)督;加強對“一把手”的監(jiān)督,堅持“三重一大”事項必須經(jīng)過班子集體討論決定,推行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)、項目
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“三重一大”事項。定期召開黨組會,通報工作情況,堅持重大決策問題集體討論、民主決策,班子成員之間以誠相待,凡是涉及群眾切身利益的決策都要充分聽取
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、應(yīng)報告而未報告的,黨組織要及時進行誡勉談話,情節(jié)嚴(yán)重的要給予組織處理。把“三重一大”制度執(zhí)行情況作為干部考核、專項巡視的重要內(nèi)容和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟責(zé)任審計的重點。從嚴(yán)
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以身作則,遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度。比如公務(wù)用車制度、業(yè)務(wù)接待制度、財務(wù)審批制度、物資采購制度以及“三重一大”等各項規(guī)章制度。主要領(lǐng)導(dǎo)人以身作則帶頭遵守規(guī)章制度,是嚴(yán)以用權(quán)
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;完善三重一大決策程序,用制度來保障黨組織參與企業(yè)重大問題決策的規(guī)范運作;三是在紀(jì)律建設(shè)方面。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,建立監(jiān)督信息通報聯(lián)席會,