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煙草在線專稿 近日，筆者觀看了張紀中版的《鹿鼎記》，有感于片中主人公韋小寶的服務(wù)觀念。雖說主人公是一個不學無術(shù)、溜須拍馬之人，但他的誠心、恒心、創(chuàng)新
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告訴今天的問題主人，同行不是冤家，無須采取過激過烈手段，打壓對方。否則方法不當會換來不可挽回的影響或不可預(yù)料的結(jié)局。恰巧筆者身邊就有這么一個小例子，
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沒入生意道
處方主味 回頭重念生意經(jīng) 多琢顧客心
自古經(jīng)營無定規(guī)
沒有特色客難追
回頭再把經(jīng)來念
生意經(jīng)里看贏虧
看到今天問題主人進入零售已經(jīng)兩年，在周邊同行靈活
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主人翁的自覺性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供內(nèi)在的動力。堅持以人為本，既要為員工提供一個良好的能發(fā)揮聰明才智展示員工才能實現(xiàn)自我價值的平臺，又要切實保障員工經(jīng)濟、政治
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，會引起對方的反感，甚至會引發(fā)鬧劇。點煙遵循長幼有序、主人意識、女士優(yōu)先的原則，年輕的應(yīng)給年長的先點，男士給女士點，主人給客人點
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這場春雨。
忠實的老牛，被主人吆喝著，背著犁鏵翻犁坡地。喝過春雨的泥土，散發(fā)著醉人的芬芳，掛在屋里的鋤頭，唱著歡快的勞動進行曲
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說一不二很要強的女主人。別看小麗媽劉向紅個子不大，但當時在農(nóng)場干的卻是漢子們干的活兒——搬運工。我親眼見過，小麗媽扛大米，搬磚頭，樣樣力氣活都不輸于
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;通過落實主人翁地位和民主權(quán)利，最大限度地調(diào)動職工群眾參與企業(yè)管理的積極性。民主管理是一項基本管理，首先是科學化民主化的決策管理，只有以民主化為基礎(chǔ)的決策
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白領(lǐng)、羅/唐是設(shè)計師）、蔡/龍則是工程師。
品吸準備
品吸卷煙的地方在資深煙客顧某家中的無煙書房里，之所以選擇無煙書房，是因為哪里空氣無異味、雜質(zhì)。主人
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城北的顧客又是適用的什么白酒。這個原因看似不大，實則決定著喜宴主人的用酒習慣，同時直接決定喜宴主人的購買決定。你的推銷好多時候不成功，被顧客找個理由就推脫
