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;到他人家中做客時(shí)，吸煙有著諸多講究。必須先征得主人同意，不能隨意吸煙、磕煙灰、扔煙頭。遞煙時(shí)忌單獨(dú)遞一支，而要遞煙盒；點(diǎn)煙時(shí)不能用一根火柴點(diǎn)三支
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我們自己的小生意中。1.通過細(xì)分市場(chǎng)找到獨(dú)特的目標(biāo)受眾，為他們提供個(gè)性化的產(chǎn)品或服務(wù)，例如《繁花》中的主人公在建材市場(chǎng)中找到了一個(gè)小眾的消費(fèi)群體，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)
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“每月一課題”活動(dòng)，在課題研究中促進(jìn)學(xué)習(xí)、相互成長(zhǎng)。2.2轉(zhuǎn)變員工觀念態(tài)度,呼喚主人翁意識(shí)回歸主人翁意識(shí)是以一種與公司血肉相連、心靈相通、命運(yùn)相系的感覺，卷煙營(yíng)銷工作離不開
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：由A找到B，從數(shù)據(jù)中找到關(guān)聯(lián)。有這么一個(gè)笑話：一個(gè)東北人養(yǎng)了一頭豬和一只雞。有一天，雞問豬：“主人呢？”豬說
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;引導(dǎo)樹立員工“主人翁”意識(shí)
以文化引導(dǎo)員工樹立“主人翁”意識(shí)，可以有效的提高員工的積極性和主動(dòng)性，并愿意為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，貢獻(xiàn)力量。
提高員工
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，像王光輝、張寧一樣，從TnPM活動(dòng)中受益的還有很多。如今，在徐州卷煙廠膨絲車間，操作工成為了設(shè)備的“運(yùn)維主人”，維修工成為了設(shè)備
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，做出這樣的推測(cè)：“煙斗的主人顯然是一個(gè)身強(qiáng)力壯的人，慣用左手，一口好牙齒，粗心大意，經(jīng)濟(jì)富裕?！??
丘吉爾
丘吉爾
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案發(fā)現(xiàn)場(chǎng)揀起一只煙斗，做出這樣的推測(cè)：“煙斗的主人顯然是一個(gè)身強(qiáng)力壯的人，慣用左手，一口好牙齒，粗心大意，經(jīng)濟(jì)富裕
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;那就是要凝聚全身功力與一指。如不能凝聚功力，必然起不到攻敵之一點(diǎn)的作用，也達(dá)不到克敵制勝的效果。作為這家小點(diǎn)的店面主人，由于以前是做便利起家，
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自營(yíng)，這問題主人心中必然形成一個(gè)自己的觀點(diǎn)，其今天問題也將自己尋得答案也。
開店之前思考點(diǎn)一
進(jìn)入零售是不是長(zhǎng)期打算。這個(gè)點(diǎn)作為將要進(jìn)入零售行當(dāng)?shù)呐笥咽亲锵葢?yīng)該考慮
