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分車策略，依托聚類模型的無(wú)約束性，以一雙縱觀全局的“眼睛”，打破了原有的區(qū)域劃分，不斷優(yōu)化配送線路，每月平均出車臺(tái)次較之前減少
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全局，著重補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板，以體系化思維系統(tǒng)強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)、管理和保障，扎實(shí)抓好公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作舉措的落地落實(shí)。
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主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)對(duì)全局的食堂安全、消防安全、燃?xì)獍踩确矫骈_(kāi)展全面檢查，抓實(shí)抓嚴(yán)安全管理和隱患排查治理，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。三是做好應(yīng)急值守。進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理，
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會(huì)議精神。引導(dǎo)營(yíng)銷人員從政治和全局的高度充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展活動(dòng)的重要性和必要性，營(yíng)造全員參與的良好氛圍。二是圍繞營(yíng)銷活動(dòng)“工作目標(biāo)、活動(dòng)內(nèi)容、落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)”細(xì)化主題活動(dòng)方案。明確工作要求、活動(dòng)形式
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;嚴(yán)格落實(shí)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的主體責(zé)任，進(jìn)一步增強(qiáng)全體職工對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全重要性的認(rèn)識(shí)。二是開(kāi)展自查整改。由班子成員帶隊(duì)，組織信息管理人員對(duì)全局電腦的開(kāi)機(jī)及主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)
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停止戶外工作。三是加強(qiáng)安全整改。做好全局隱患排查治理工作，重點(diǎn)針對(duì)高溫、雷雨等惡劣天氣條件下，易發(fā)生事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的安全管控。對(duì)隱患排查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行立行立改
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教育整頓活動(dòng)，讓員工讀好“廉字”之書(shū)。今年以來(lái)，銅鼓煙草利用各種場(chǎng)合和時(shí)機(jī)組織全局廉潔教育學(xué)習(xí)，增強(qiáng)全員廉潔自律意識(shí)，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。通過(guò)
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，為助推樟樹(shù)煙草高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。此次讀書(shū)會(huì)，旨在引領(lǐng)全體干部職工養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，在全局范圍內(nèi)營(yíng)造“愛(ài)讀書(shū)、善讀書(shū)、讀好書(shū)”的良好氛圍，激發(fā)
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，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查頻次，重點(diǎn)對(duì)全局儀容儀表、上下班紀(jì)律、請(qǐng)示報(bào)告、會(huì)風(fēng)會(huì)紀(jì)、值班紀(jì)律、辦公環(huán)境等六個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督檢查。檢查要求“實(shí)”。要求監(jiān)督檢查小組采取不打招呼、隨機(jī)
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;并作為領(lǐng)導(dǎo)干部述責(zé)述廉重要內(nèi)容。三是把廉潔文化建設(shè)納入全局生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、改革發(fā)展穩(wěn)定工作，與之同謀劃、同部署、同檢查、同落實(shí)，形成班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門各負(fù)其責(zé)、干部
