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，絕非一日之功。
立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)，這是倆人的共性。張良寡言少語(yǔ)，為人低調(diào)，做事十分踏實(shí)。他主要負(fù)責(zé)卷包二車間A作業(yè)區(qū)卷包設(shè)備的電氣
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企業(yè)建言獻(xiàn)策。對(duì)老同志們反映的個(gè)性、共性問(wèn)題按照相關(guān)政策形成落實(shí)責(zé)任清單，研究細(xì)化落實(shí)措施，定好完成時(shí)限，最終結(jié)合實(shí)際加以解決。入戶遍訪退休職工（
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技術(shù)創(chuàng)新體系中的核心作用。堅(jiān)持突出主業(yè)、服務(wù)支撐。深度聚焦“技術(shù)引領(lǐng)”主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化關(guān)鍵、核心、共性技術(shù)研究和產(chǎn)品技術(shù)平臺(tái)構(gòu)建等職能，把全面跟蹤、重點(diǎn)突破作為破解進(jìn)口依賴的重要
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行業(yè)首條天然茶香料生產(chǎn)線，構(gòu)建從原料到集成應(yīng)用一體化的天然茶香料開(kāi)發(fā)及應(yīng)用專利技術(shù)體系，為行業(yè)天然香料研發(fā)應(yīng)用提供可復(fù)制可推廣的范本和共性生產(chǎn)平臺(tái)……在自主創(chuàng)新的賽道
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，積極發(fā)展制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合新業(yè)態(tài)、新模式。加快新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)。數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施與傳統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施相比，不僅具有公共性、共享性、泛在性等共性
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在此基礎(chǔ)上積累數(shù)據(jù)，發(fā)展智能才有意義。”周谷越說(shuō)。同時(shí)，《規(guī)劃》多處強(qiáng)調(diào)了人機(jī)協(xié)作的重要性，并將其與智能感知、供應(yīng)鏈協(xié)同等作為有待攻克的共性技術(shù)。周谷越表示
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“卡脖子”問(wèn)題。聚焦國(guó)家戰(zhàn)略需求，圍繞人工智能、先進(jìn)制造、生命健康等前沿領(lǐng)域提前布局建設(shè)一批高端研發(fā)平臺(tái)，著力突破產(chǎn)業(yè)共性關(guān)鍵技術(shù)。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)聯(lián)合高等院校和科研院所共建研發(fā)
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的管理制度。這種模式，在滿足地市級(jí)企業(yè)的信息化工作要求的同時(shí)，最大程度的避免了各地市級(jí)公司的信息安全工作良莠不齊出現(xiàn)短板，同時(shí)也避免了共性建設(shè)共性投入
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;但含金量就早已不是那樣的含金量。
Big3看似數(shù)據(jù)光鮮的背后，各有各的「高處不勝寒」。
除了狀態(tài)下滑、價(jià)值固化、消費(fèi)流失這些共性問(wèn)題制造的增長(zhǎng)乏力，迎面又遇上
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。什么是路，以前大多是別人的工作經(jīng)驗(yàn)，而現(xiàn)在基地單元員工可以通過(guò)QC課題，對(duì)工作中普遍存在共性難題找出更加科學(xué)的方式、方法和規(guī)律。QC課題自身固有的特性特點(diǎn)
