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一是著力現(xiàn)狀調(diào)研。從實際出發(fā)，對轄區(qū)送貨線路情況實地摸底，掌握真實、準確的第一手資料；
二是著力方案設(shè)計。結(jié)合轄區(qū)卷煙配送量、車輛裝載、客戶分布
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，所述傳感器與所述第一控制器連接；所述溫感變色層設(shè)于殼體上，所述發(fā)熱裝置位于所述殼體內(nèi)，沿溫感變色層分布，所述發(fā)熱裝置包括至少一個
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、合理性?？蛻艚?jīng)理還定期從營銷工作平臺中調(diào)取目標客戶品規(guī)鋪底分布實際情況，進行有效跟蹤，確保目標值與實際數(shù)相吻合。
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標準化生產(chǎn)聯(lián)合檢查，打牢煙葉“雙控”基礎(chǔ)。
阜新市局（公司）聯(lián)合檢查組參照煙站繪制的煙田分布圖，實地到煙農(nóng)地塊現(xiàn)場核實，以GIS
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二是“革隱患”。辦公室地面原有的地插分布位置不合理，加之年久失修，大多數(shù)已經(jīng)破損不堪，無法使用，既影響美觀又存在安全隱患，因此
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零售戶在某個時期的總數(shù)量和分布密度。會議提出三個要求，一要對煙草專賣零售許可證實行總量控制；二要對煙草專賣零售許可證實行禁限控制；三要對煙草專賣零售許可證
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平臺的信息化應(yīng)用水平，從客戶經(jīng)營特征、消費者結(jié)構(gòu)、價格表現(xiàn)、商圈分布等維度完善品牌分析模型，發(fā)現(xiàn)內(nèi)在關(guān)聯(lián)，找準培育品牌、目標市場和投放區(qū)域，進一步
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本地卷煙零售戶城鄉(xiāng)分布、消費能力等信息，明確工作責任人、實施工作時間、步驟、任務(wù)，并制訂符合本地實際的推廣方案，確保準確實施手機新商盟訂貨平臺的各項具體推廣
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，為合理化布局修訂完善奠定基礎(chǔ)?！ ? 二是核實現(xiàn)有零售點布局。以村委會（社區(qū)、街道）為基本單元，對許可證數(shù)量、分布及商圈、業(yè)態(tài)、銷售數(shù)量進行
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，可幫助機電維修人員完成設(shè)備信息維護，歷史維修匯總分析，發(fā)現(xiàn)故障原因發(fā)生規(guī)律和分布情況，并為中心改進生產(chǎn)管理流程及設(shè)備改造提供了決策依據(jù)。
