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責(zé)。品牌管理委員會(huì)職責(zé)涵蓋審定品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌發(fā)展目標(biāo)等9大方面，品牌管理委員會(huì)辦公室作為品牌戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織制修訂品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃并分解年度規(guī)劃等9項(xiàng)
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，結(jié)合各部門年度工作重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，按照“smart”原則將目標(biāo)認(rèn)真研討后分解成“具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有現(xiàn)實(shí)性的、有期限性的”考核目標(biāo)，使其成為全體員工認(rèn)可
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，從四個(gè)方面入手，狠抓物資發(fā)放、運(yùn)輸、驗(yàn)收環(huán)節(jié)工作，保證大田物資按時(shí)、按質(zhì)、按量發(fā)放到位。
一是落實(shí)計(jì)劃分解。嚴(yán)格按照年初下達(dá)的煙葉種植計(jì)劃，將大田
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通過查閱痕跡化資料、聽取匯報(bào)、數(shù)據(jù)比對(duì)等方式對(duì)全縣煙葉種植收購(gòu)合同簽訂、計(jì)劃種植面積的分解、育苗物資的發(fā)放、育苗情況等要點(diǎn)進(jìn)行檢查，檢查組對(duì)每個(gè)要點(diǎn)的檢查情況均填寫了相關(guān)記錄表格。同時(shí)
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烤煙育苗、合同分解及簽訂、政策宣傳、春耕備耕等工作的匯報(bào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)同志、分管烤煙生產(chǎn)副經(jīng)理、分公司經(jīng)理就當(dāng)前重點(diǎn)工作的組織開展作了具體的安排部署。
會(huì)議指出：一是
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安全，安全真正落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的要求，層層分解落實(shí)責(zé)任，真正做到安全工作一級(jí)抓一級(jí)，安全責(zé)任一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，
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，結(jié)合工作實(shí)際，提出了2014年安全工作思路，并對(duì)安全管理存在的不足提出了改進(jìn)的意見和建議。安委會(huì)辦公室就如何細(xì)化分解安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，如何填寫安全
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煙草在線四川消息 為提前做好目標(biāo)任務(wù)的確定和分解工作，近日，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司物資供應(yīng)中心召開專題會(huì)議，圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中圖強(qiáng)”工作基調(diào)
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煙葉生產(chǎn)收購(gòu)全過程，計(jì)劃分解和面積落實(shí)要分解細(xì)化到戶、到田塊，嚴(yán)禁層層加碼；合同簽訂必須實(shí)行煙站職工與煙農(nóng)面對(duì)面簽訂，并改變以往互助組簽訂大合同
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，成立了活水鄉(xiāng)商品化漂浮育苗工作領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)執(zhí)行小組，完成了我鄉(xiāng)2014年烤煙種植收購(gòu)計(jì)劃任務(wù)到村、到社的逐級(jí)分解落實(shí)工作。
二是根據(jù)任務(wù)分解情況，按照
