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優(yōu)良的兼職教師隊(duì)伍。
施超局長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，要努力創(chuàng)新人力資源管理模式，全面深化集團(tuán)人事制度改革。對(duì)此，他提出六個(gè)方面的工作重點(diǎn)：一要堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向。堅(jiān)持
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思想政治建設(shè)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)實(shí)的思想保證。二是全面加強(qiáng)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，為“卷煙上水平”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三是進(jìn)一步深化干部人事制度改革，為“卷煙上水
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人事制度改革的關(guān)鍵時(shí)期，改革頻繁造成了職工思想負(fù)擔(dān)重，壓力大，工作積極性不高，影響了學(xué)習(xí)的主動(dòng)性。
（三）學(xué)習(xí)與工作
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以保證信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，查詢耗時(shí)費(fèi)力、效率低下。隨著行政審批制度改革深入推進(jìn)，“人工記憶+手動(dòng)檢索”的傳統(tǒng)工作模式已難以適應(yīng)專賣監(jiān)管工作新形勢(shì)、新要求，
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、科學(xué)謀劃和推進(jìn)行業(yè)進(jìn)一步全面深化改革。堅(jiān)持守正創(chuàng)新，以正確政治方向指引改革，以問題導(dǎo)向謀劃推進(jìn)改革。通過深化行業(yè)治理體系改革、經(jīng)濟(jì)體制改革、干部人事制度改革等，
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的最低位決定了生產(chǎn)力水平的最高位，煙草行業(yè)的制度改革、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和新型生產(chǎn)關(guān)系的完善能夠走多遠(yuǎn)，決定了整個(gè)行業(yè)的新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展能夠走多遠(yuǎn)。
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，人人盡其才”的人才理念高度重視人才培養(yǎng)，持續(xù)深化用工分配制度改革，為技術(shù)人才搭建成長(zhǎng)通道，辛強(qiáng)被聘為公司首批中一級(jí)維修技師、被公司收錄進(jìn)紅遼公司技能
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的盡頭嗎？蕭山煙草正致力于推動(dòng)行政許可由“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變。隨著審批制度改革持續(xù)推進(jìn)，政務(wù)服務(wù)持續(xù)便民化，蕭山煙草聚焦許可服務(wù)流程優(yōu)化、積極對(duì)接
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的盡頭嗎?蕭山煙草正致力于推動(dòng)行政許可由“最多跑一次”向“一次不用跑”轉(zhuǎn)變。隨著審批制度改革持續(xù)推進(jìn)，政務(wù)服務(wù)持續(xù)便民化，蕭山煙草聚焦許可服務(wù)流程優(yōu)化、積極對(duì)接地方政府政務(wù)
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，“作為安徽中煙科技項(xiàng)目技術(shù)合作單位，我們從種植制度改革入手，開展烤煙——綠肥種植模式研究和示范，將短輪作和綠肥還田有機(jī)結(jié)合，探索土壤保育新
