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上水平。
基礎(chǔ)篇
積跬步以至千里 積小流以成江海
九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下?；A(chǔ)管理和隊(duì)伍建設(shè)是煙草專賣工作得以有序開展的重要保證。在各級領(lǐng)導(dǎo)
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了一段“后來居上”的逆襲神話。在為自己未來的音樂之路鋪平了道路的同時(shí)，也為中國的音樂市場和全國的億萬觀眾傳遞了一份獨(dú)特的梁氏好聲音。
也就在這個(gè)9月，遠(yuǎn)在千里之外的江城
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親自頒布決策并帶頭執(zhí)行，確保危機(jī)公關(guān)的整體性、系統(tǒng)性、全面性和連續(xù)性。
第二、迅速控制事態(tài)。速度是危機(jī)公關(guān)的第一原則?！?em class="term">千里之堤，毀于蟻穴?！比绻虊我怀霈F(xiàn)蟻穴就能得到
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，可事主不施用兵；騏驥、騄駬，足及千里，置之宮室，使之捕鼠，曾不如小貍；干將為利，名聞天下
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煙草在線據(jù)《東方煙草報(bào)》報(bào)道 “一騎紅塵妃子笑，無人知是荔枝來。”晚唐詩人杜牧《過華清宮》中的名句，描繪了楊貴妃喜歡吃荔枝，唐玄宗便派人騎千里
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“高端”、“奢華”、“頂級品牌”等概念，卻忽視了高端品牌的基礎(chǔ)——“誠信經(jīng)營”，最終導(dǎo)致了“千里之堤，潰之蟻穴”，達(dá)芬奇公司不得不為此付出了慘痛
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，然后才有千里馬，千里馬常有而伯樂卻不常在。這說明發(fā)現(xiàn)和識別人才關(guān)鍵是各級領(lǐng)導(dǎo)要甘當(dāng)新時(shí)代的伯樂。二要有求才愛才之心。從不同類型、不同層次和不同要求的特點(diǎn)出發(fā)，
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;這支橫跨不同年齡的六人團(tuán)隊(duì)，懷揣著同樣的熱忱和求知欲，用行動(dòng)共同譜寫“學(xué)習(xí)無齡界，奮進(jìn)無終點(diǎn)”的灼熱樂章。銀鋒礪刃，老驥伏櫪志千里客戶經(jīng)理榮志剛
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的身影出現(xiàn)在設(shè)備旁，他就是車間的機(jī)械主維修工王海峰。這已經(jīng)是他和“老伙計(jì)”們再平常不過的“日常對話”。扎根一線，積跬步以至千里1988年，王海峰進(jìn)入澄城卷煙廠
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《長安的荔枝》為引，將唐朝小吏李善德跨越千里運(yùn)送鮮荔的“不可能任務(wù)”，生動(dòng)映射至煙草行業(yè)的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)場。她抽絲剝繭，提煉出三大穿越時(shí)空的職場智慧，引發(fā)
