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當?shù)貙嶋H情況，集思廣益，制定了新的卷煙零售點合理化布局實施方案，對卷煙零售點布局做了進一步優(yōu)化整合。
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，對涼州區(qū)、古浪縣等地卷煙零售戶進行了實地走訪，考察了卷煙零售點合理化布局情況與煙草專賣零售許可證使用情況，對武威市局許可證管理工作給予了充分肯定。
檢查組對
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、煙草專賣法律法規(guī)、許可證辦理須知、合理化布局規(guī)定、職責權(quán)限、辦理流程、所需材料、辦理時限等信息。此外，智能查詢系統(tǒng)還涵蓋了營銷服務、企業(yè)文化和其他常見問題等。城關(guān)區(qū)局還充分利用LED顯示大屏
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;在銷量、銷額、品規(guī)個數(shù)上查找不足，結(jié)合客戶的地理位置和服務商圈提出合理化建議，爭取客戶檔位提升目標最大化，充分滿足消費者的需要?！? 三是急客戶之急
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簡訊、征集合理化建議”等方式，系統(tǒng)全面提升工廠規(guī)范管理水平。
工廠規(guī)范管理辦公室協(xié)同黨群工作科、工會辦公室等相關(guān)部門，制定詳盡的專題活動實施方案，規(guī)劃指導
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，對下一步專賣工作如何開展和發(fā)展方向與大家探討。
會上，離退休干部職工也提出他們退休后身體、生活中存在的問題并提出一些合理化建議。
最后，蔣春明局長與
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組從眾多的合理化建議中進行篩選“淘金”，并對實用性強、操作性強、改進創(chuàng)新的“金點子”給予相應的獎勵。
幾年來，“金點子”解決了工作中的許多實際問題，為企業(yè)
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活動、合理化建議、科技創(chuàng)新等，持續(xù)推進精益管理工作。進一步激發(fā)全員參與業(yè)務創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的主動性和創(chuàng)造性，提升QC小組員工參與普及率、活動推進率和成果轉(zhuǎn)化率
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管理意見箱，廣泛征集員工合理化建議，不斷完善相關(guān)管理制度，促進精益管理長效機制建設(shè)。
二是以落實中央“八項規(guī)定”、煙草行業(yè)五條禁令和“三嚴三實”主題實踐為
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拜訪效應。結(jié)合新辦證客戶的等級和經(jīng)營業(yè)態(tài)，對卷煙投放策略與等級評定等進行講解，結(jié)合周邊環(huán)境進行分析，正確引導客戶訂購卷煙，合理化部署卷煙結(jié)構(gòu)
