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,真正走進職工心坎;深入生產(chǎn)一線,走進煙農(nóng)田坎,了解煙農(nóng)真正需要什么,發(fā)展生產(chǎn)困難在哪里;摸清零售戶的門檻,
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、一盤散沙,這樣導致的職工精神家園和精神高地在哪里落下靈魂的因子?職工修為應(yīng)該是企業(yè)領(lǐng)導高度關(guān)注、持續(xù)著力、努力發(fā)力建設(shè)的一件大事,應(yīng)該被提上領(lǐng)導議事日程
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的工作報告,迅速把干部職工的思想、心思、精力聚焦到工作上來。
二是抓好大討論活動。在全體干部職工中深入開展“許昌煙草核心競爭力是什么?許昌煙草核心競爭力在哪里?
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”,讓大家明白先進在哪里,為什么人家先進,這樣的先進典型更具有說服力,更富有渲染力,更能激勵其他員工。當員工把先進典型的候選人
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牟慶主任從十八屆三中全會的主要內(nèi)容、《決定》的框架結(jié)構(gòu)、回顧改革開放以來歷屆三中全會、十八屆三中全會的新改革新在哪里、國家治理現(xiàn)代化等五個方面涵蓋15個領(lǐng)域,共16項
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,了解轄區(qū)零售客戶都分布在哪里,什么業(yè)態(tài),賣什么煙,如何賣煙,賣得怎樣。三是正視自身問題,杜絕非法流通。積極開展自查
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?煙草公司包片的和客戶經(jīng)理我都認識的,煙都是網(wǎng)上新商盟定煙的,你在哪里調(diào)的啊?煙草公司是不允許煙草零售戶串煙賣亂碼煙的,你是煙草公司的人
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”、深入客戶“用心聽”三種形式,圍繞“找準領(lǐng)導班子及黨員領(lǐng)導干部在‘四風’方面存在的突出問題有哪些,找準下一步查擺問題、開展批評和整改落實、建章立制的突破點在哪里,
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,盡管它地處冷僻的角落,依然在我心里扎下了根,即使讓我閉著眼睛也能摸到它在哪里?,F(xiàn)在唯一的希望是,店里我欲買的瓜子,果真表里如一
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為了自己的人生和追尋的理想各奔東西,曾經(jīng)的夢想又在哪里?苦澀年少到底留下了什么,又到底能不能回到以前那樣的無憂無慮?讓我們細細品味它曾有的喜、怒