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，結(jié)合生產(chǎn)安排緊密聯(lián)系供應(yīng)商，科學(xué)調(diào)度材料到貨；二是創(chuàng)新材料供貨模式管理，采用“均衡供貨”、“統(tǒng)籌供貨”、“應(yīng)急供貨”三種煙用材料供貨模式，
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;與工業(yè)企業(yè)加強銜接，調(diào)整好10月-12月卷煙供應(yīng)計劃，確保均衡銷售，保證年末庫存結(jié)構(gòu)符合要求。
針對各個品牌規(guī)格，結(jié)合“十二五”品牌規(guī)劃以及
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;嚴(yán)格執(zhí)行江蘇中煙月度采購訂單制度，按照月度訂單數(shù)量和要求，科學(xué)調(diào)度材料加工和供貨；二是綜合考慮各種因素，按照“均衡供貨”、“統(tǒng)籌供貨”、“應(yīng)急供貨
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;努力維護(hù)公平、健康的競爭秩序；二是進(jìn)一步創(chuàng)新營銷服務(wù)方法，科學(xué)調(diào)控貨源，優(yōu)化品牌組合，提升銷售結(jié)構(gòu)，緊跟地方經(jīng)濟(jì)快速、均衡的發(fā)展步伐
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，力爭實現(xiàn)“降低費用和提高工作效率”的目標(biāo)?！? 一是在卷煙銷售上，突出品牌培育，抓好均衡銷售，實現(xiàn)銷量平穩(wěn)增長、銷售收入提高、結(jié)構(gòu)合理提升。確保
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，做到科學(xué)均衡投放。
二是要求客戶經(jīng)理要加強對客戶的服務(wù)力度，幫助客戶分析經(jīng)營中的優(yōu)勢及不足，在充分挖掘客戶銷售潛力的基礎(chǔ)上指導(dǎo)客戶能依據(jù)自身經(jīng)營實際理性
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;以量控價、以價穩(wěn)量。認(rèn)真分析低檔煙市場的發(fā)展趨勢和變化，關(guān)注五類煙庫存分析、存銷比分析、缺貨數(shù)量等變化趨勢，掌握市場真實需求，實現(xiàn)卷煙均衡銷售。
三是加強
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檢查工作的零售戶列為重點戶；將年累涉嫌違規(guī)一次以上的，卷煙平均月銷量波動30%以上的零售戶列為一般戶；將卷煙月銷量較均衡的，且誠信守法經(jīng)營的零售戶列為
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問題，明確關(guān)鍵技術(shù)，針對煙苗素質(zhì)偏低、土壤結(jié)構(gòu)偏差等情況，重點抓好套餐式追肥、中耕培土、水分管理和病蟲害防治工作，促進(jìn)煙葉田間早發(fā)快長和均衡生長
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排名靠后；網(wǎng)上訂貨戶數(shù)增長速度不快，各市場部、客戶經(jīng)理網(wǎng)上訂貨率不均衡。要求全體客戶經(jīng)理認(rèn)清形勢、搶抓機遇、充分利用孝感煙草與電信合作這個平臺，大力提高網(wǎng)上訂貨
