為您找到相關(guān)結(jié)果 1851 篇
-
》成果，實(shí)現(xiàn)了煙絲接裝過程機(jī)械化，確保試驗(yàn)煙絲的順利供給，獲發(fā)布會二等獎。昆明卷煙廠夢拓QC小組《降低FOCKE-FXS包裝機(jī)725煙包堵塞停機(jī)頻次》成果
-
商店等重點(diǎn)部位掌握控制，堵塞收銷贓渠道；要加強(qiáng)對寄遞物流業(yè)的控制，斬?cái)嗍奂冁湕l。要廣泛發(fā)動群眾檢舉揭發(fā)，全方位收集案件和“保護(hù)傘”線索。要強(qiáng)化案件
-
、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，認(rèn)真分析全省“兩會”期間企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)、分口把守，消除監(jiān)管盲區(qū)，堵塞管理漏洞
-
問題；另一方面，根據(jù)已經(jīng)外流出的品牌和客戶進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，查明外流原因和品牌流向，堵塞漏洞，確保規(guī)范。
三是強(qiáng)化專銷聯(lián)動。建立起
-
卷煙廠合力QC小組《降低PASSIM-7K卷接機(jī)組集流管故障頻次》成果，減少了因增加薄片使用量而導(dǎo)致的集流管堵塞次數(shù)，提高了設(shè)備使用效率，獲發(fā)布會三等獎
-
，如此便會造成品牌傳播的第一個渠道被堵塞了相當(dāng)一部分。要解決這個問題，首先需要煙草公司將品牌文化資料、價(jià)格標(biāo)簽、特點(diǎn)指導(dǎo)等內(nèi)容發(fā)放到位；其次需要零售客戶多參加煙草
-
;多層次開展數(shù)據(jù)分析利用，加強(qiáng)回流數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及數(shù)據(jù)的審計(jì)、通報(bào)和考核力度，強(qiáng)化疑點(diǎn)查找，堵塞征管漏洞，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)”到“信息”再到“管理
-
等內(nèi)控制度，進(jìn)一步界定和強(qiáng)化各部門、崗位和人員在客戶信息保護(hù)方面的責(zé)任，各司其職，堵塞漏洞。信息管理部門也要定期檢查，強(qiáng)化監(jiān)管，
-
防范工作，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動權(quán)。
二是壓實(shí)主體責(zé)任，堵塞管理漏洞。主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任必須層層落實(shí)，各級管理人員要認(rèn)真查找自己
-
，制定有效防范措施，掃清制約安全的“路障”。
二是把解決突出問題作為改進(jìn)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，堵塞各類安全漏洞，
