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，如此便會(huì)造成品牌傳播的第一個(gè)渠道被堵塞了相當(dāng)一部分。要解決這個(gè)問(wèn)題，首先需要煙草公司將品牌文化資料、價(jià)格標(biāo)簽、特點(diǎn)指導(dǎo)等內(nèi)容發(fā)放到位；其次需要零售客戶(hù)多參加煙草
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;多層次開(kāi)展數(shù)據(jù)分析利用，加強(qiáng)回流數(shù)據(jù)分析應(yīng)用及數(shù)據(jù)的審計(jì)、通報(bào)和考核力度，強(qiáng)化疑點(diǎn)查找，堵塞征管漏洞，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)據(jù)”到“信息”再到“管理
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等內(nèi)控制度，進(jìn)一步界定和強(qiáng)化各部門(mén)、崗位和人員在客戶(hù)信息保護(hù)方面的責(zé)任，各司其職，堵塞漏洞。信息管理部門(mén)也要定期檢查，強(qiáng)化監(jiān)管，
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防范工作，牢牢把握安全生產(chǎn)工作主動(dòng)權(quán)。
二是壓實(shí)主體責(zé)任，堵塞管理漏洞。主體責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任、崗位責(zé)任必須層層落實(shí)，各級(jí)管理人員要認(rèn)真查找自己
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，制定有效防范措施，掃清制約安全的“路障”。
二是把解決突出問(wèn)題作為改進(jìn)工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，提高防范風(fēng)險(xiǎn)能力，堵塞各類(lèi)安全漏洞，
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，確保煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理得到落實(shí)。監(jiān)管中心通過(guò)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)管，對(duì)站點(diǎn)起到了警醒作用，堵塞了空當(dāng)和漏洞，規(guī)范了煙葉收購(gòu)內(nèi)控管理、合規(guī)操作和基層單位創(chuàng)建
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，著重加強(qiáng)節(jié)日期間市場(chǎng)治理，嚴(yán)厲打擊假冒偽劣、非法運(yùn)輸和真煙非法流通，確保有效卷煙供應(yīng)，堅(jiān)決堵塞渠道外卷煙對(duì)轄區(qū)市場(chǎng)的沖擊。
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;確保安全生產(chǎn)。
二是深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改。排查治理安全生產(chǎn)隱患，堵塞安全監(jiān)管漏洞，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。通過(guò)安全生產(chǎn)大檢查，
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，通過(guò)打擊違法增收、堵塞漏洞增收、科技管理增收等措施實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。二是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)稽查結(jié)果反饋。三是強(qiáng)化專(zhuān)賣(mài)稽查與卷煙銷(xiāo)售工作的銜接配合。四是對(duì)專(zhuān)賣(mài)稽查工作實(shí)行跟蹤問(wèn)效，切實(shí)提高專(zhuān)賣(mài)
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，要從細(xì)處著眼，從實(shí)處發(fā)力，強(qiáng)化立行立改，堅(jiān)決堵塞管理漏洞、防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，審計(jì)、紀(jì)檢、整頓等部門(mén)要充分發(fā)揮監(jiān)督合力
