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，物流分公司還通過增補(bǔ)外包作業(yè)人員，推遲員工年休、輪休時(shí)間，免費(fèi)為延時(shí)加班人員提供晚餐等措施，全力夯實(shí)旺季卷煙分揀工作基礎(chǔ)。
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;煙葉站配電室配電箱空開未固定，且臨時(shí)牽至學(xué)校的電源線路鋪置不規(guī)范；未將建設(shè)施工項(xiàng)目納入危險(xiǎn)源辨識(shí)；未對(duì)勞務(wù)外包人員進(jìn)行崗前安全教育培訓(xùn)；部分安全
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力資源工作目標(biāo)，并從組織架構(gòu)、人員配置、人才開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、外包業(yè)務(wù)六個(gè)方面制定具體工作措施，使人力資源管理更具科學(xué)性和針對(duì)性。
??? 該規(guī)劃確定了貴州煙葉復(fù)烤
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，并從組織架構(gòu)、人員配置、人才開發(fā)、薪酬管理、績(jī)效管理、外包業(yè)務(wù)六個(gè)方面制定具體工作措施，使人力資源管理更具科學(xué)性和針對(duì)性。
該規(guī)劃確定了貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司未來五年的人
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代扣失敗的特殊情況，不抱怨零售客戶，始終站在零售客戶角度，多宣傳、推介電子結(jié)算。四是調(diào)換不怠慢。針對(duì)卷煙外包裝破損、褶皺等情況，耐心做好解釋工作
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氣候特點(diǎn)調(diào)整好烘烤工藝，指導(dǎo)好煙農(nóng)對(duì)初烤煙的保管。
抓實(shí)入戶預(yù)檢。今年，分公司把煙葉預(yù)檢工作服務(wù)外包給五個(gè)基地單元煙農(nóng)專業(yè)合作社，合作社把主要精力放在預(yù)檢
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不太自然，接過黃某的兩條煙后仔細(xì)一看，銷售香煙多年的張先生立即就發(fā)現(xiàn)了不對(duì)勁：香煙的外包裝明顯有做過手腳的痕跡。張先生一邊用話穩(wěn)住黃某，一邊悄悄
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市局全體領(lǐng)導(dǎo)成員牽頭，抽調(diào)16個(gè)科室主要負(fù)責(zé)人，實(shí)行“領(lǐng)導(dǎo)掛縣、科長(zhǎng)包站”，與縣站員工及外包技術(shù)人員一道走村入戶、下到煙田、分片包干，深入基層督導(dǎo)
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煙站管理活動(dòng)進(jìn)行全面了解與調(diào)查。
本次調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)查看、查閱資料、聽取匯報(bào)與隨機(jī)走訪相結(jié)合的方式，分別對(duì)煙站、村委會(huì)、煙農(nóng)、業(yè)務(wù)外包人員進(jìn)行調(diào)研。
在寶華煙站，煙站
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;收購(gòu)業(yè)務(wù)外包方考核等收購(gòu)掃尾工作。
二是做好分站（點(diǎn)）、分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、分村組收購(gòu)計(jì)劃落實(shí)情況，煙農(nóng)收益情況，煙葉質(zhì)量情況等數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計(jì)
