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會(huì)議特邀賽默飛世爾科技有限公司、上海煙草集團(tuán)及中國(guó)海洋大學(xué)的三位專家分別作了“定性/定量分析方法的開(kāi)發(fā)利用”、“近紅外模型傳遞技術(shù)應(yīng)用介紹”及“近紅外快速檢測(cè)與過(guò)程監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)”的專題報(bào)告
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黑名單，對(duì)性質(zhì)惡劣的予以曝光。四是推進(jìn)考核指標(biāo)建設(shè)，提升卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作質(zhì)效。采取定性考核和定量考核相結(jié)合的辦法，制定考核指標(biāo)，分配監(jiān)管任務(wù)
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，將基礎(chǔ)性工作落實(shí)到位，同時(shí)做好“三重”工作的既定動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。
四是合理規(guī)劃。客戶經(jīng)理要根據(jù)客戶協(xié)商目標(biāo)做好合理定量工作，要做到
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最大裝載量為標(biāo)準(zhǔn)輪流多次配送，將條狀單車定量送貨，改變?yōu)槠瑺疃嘬噺椥运拓洝? “5T+N”新配送模式推行以來(lái)，共優(yōu)化整合全市范圍卷煙配送線路15條
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工作，共同走訪市場(chǎng)，通過(guò)對(duì)卷煙陳列、新品上柜、貨源政策信息的傳遞，切實(shí)提升客戶服務(wù)水平。
三是緊抓訂單跟蹤，保證客戶履約。以商定量執(zhí)行率為抓手
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工作基礎(chǔ)，制定貨源購(gòu)進(jìn)規(guī)劃，積極爭(zhēng)取有效貨源，保障市場(chǎng)供應(yīng)；通過(guò)完善客戶評(píng)價(jià)、合理定量、品牌跟蹤三大機(jī)制，健全貨源投放規(guī)則
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調(diào)控品牌投放量，引導(dǎo)客戶合理庫(kù)存。
三是保持狀態(tài)良好。要堅(jiān)持合理定量的原則不變，進(jìn)一步加強(qiáng)客戶服務(wù)工作，強(qiáng)化終端出樣引導(dǎo)，維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格
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;努力完成市局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
二是要依托“三重”，積極推進(jìn)“引導(dǎo)式營(yíng)銷”，堅(jiān)持合理定量，強(qiáng)化全員參與營(yíng)銷，切實(shí)提升“三重”工作法運(yùn)行效率
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”（即定戶、定時(shí)、定點(diǎn)、定量）供苗，確保煙苗發(fā)放有序，不誤移栽；同時(shí)，狠抓煙葉移栽“三帶”（即：
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，就合理定量工作向客戶收集了意見(jiàn)和建議，同時(shí)，要求一線人員要高度關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，正確運(yùn)用三重機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)客戶銷售積極性和主動(dòng)性
