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的夏日,促銷更是增加店鋪收入,保證正常經(jīng)營(yíng)的一劑良方。但是促銷活動(dòng)做得好不好,關(guān)鍵還在于如何把握尺度。促銷是把雙刃劍,把握恰當(dāng),
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,雖然各煙站采取了對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施,但不同定級(jí)員對(duì)收購(gòu)尺度把握的差異依然是制約煙葉收購(gòu)質(zhì)量的核心問(wèn)題。
智能化煙葉收購(gòu)流程
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局(分公司)副經(jīng)理張四平說(shuō),雖然各煙站采取了對(duì)煙葉收購(gòu)人員進(jìn)行班前統(tǒng)一眼光、班中培訓(xùn)、班后糾偏等一系列措施,但不同定級(jí)員對(duì)收購(gòu)尺度把握的差異依然是制約煙葉收購(gòu)質(zhì)量的核心問(wèn)題
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應(yīng)當(dāng)是相互配合、相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)的。從這個(gè)角度來(lái)講,無(wú)論是在對(duì)精準(zhǔn)扶貧安排與統(tǒng)籌上,還是在內(nèi)外部銜接與協(xié)調(diào)方面,煙草企業(yè)都應(yīng)當(dāng)有效把握尺度。確保自身承擔(dān)的精準(zhǔn)
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,其實(shí)很寬。只有把歷史尺度放進(jìn)當(dāng)代生活中去,寬窄的出路才會(huì)一目了然。
錦里,被譽(yù)為成都版清明上河圖,準(zhǔn)確講應(yīng)該是蜀漢風(fēng)俗、三國(guó)主題文化街
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上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門存在的對(duì)基層情況了解不透徹,尺度把握不準(zhǔn)確,任務(wù)量化不科學(xué),具體任務(wù)分解不到位等各類主客觀因素的影響和制約,極易導(dǎo)致基層煙草專賣管理部門承擔(dān)的卷煙
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”湛江特大走私受賄案就是一起典型案件。從當(dāng)前形勢(shì)看,雖然各級(jí)政府、海關(guān)及煙草部門加大了打擊力度,但形勢(shì)仍然嚴(yán)峻。
如果從更大尺度上看,東興市位于
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;怎樣才能讓卷煙零售業(yè)戶真正認(rèn)同并接受我們提供的營(yíng)銷服務(wù),彼此之間到底應(yīng)當(dāng)如何把握市場(chǎng)“博弈”的標(biāo)準(zhǔn)與尺度,凡此種種,這些問(wèn)題都使得客戶經(jīng)理難以準(zhǔn)確把握和有效取舍
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的、落后的、不能適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的思路與模式。實(shí)際上,煙草企業(yè)卷煙品牌培育“騰籠換鳥(niǎo)”思維尺度方面的把握并不難,關(guān)鍵是要看我們所提出的卷煙品牌培育思路、措施以及目標(biāo)等是否符合
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與文化建設(shè)的切合點(diǎn),拋磚引玉,挖掘質(zhì)量突破口。在具體工作中要注重結(jié)構(gòu)性,把握好尺度,找準(zhǔn)角度,積極倡導(dǎo)正能量。邊干邊總結(jié)