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非常敏感，把握不好降焦處理的尺度甚至將有可能丟失掉原來辛苦建立起來的消費(fèi)基礎(chǔ)。
事實(shí)上，為什么曾經(jīng)是低焦油卷煙市場銷量最大的“傳統(tǒng)三強(qiáng)”代表品牌，即
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，但沒有形成重要利潤來源。凌局長三大課題的提出，促使人們?cè)傧蜻@個(gè)方向思考。以守為主，以攻代守，還是邊攻邊守。兵力如何分配，輕重尺度先后次序
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管理人員方面則比較模糊，一些基礎(chǔ)工作缺乏量化，造成考核評(píng)價(jià)尺度難以把握。尤其是一些基礎(chǔ)工作考核指標(biāo)中僅是一些文字性評(píng)語，缺乏一個(gè)可以客觀評(píng)分的標(biāo)尺
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;然后合理運(yùn)用法律所賦予的自由裁量權(quán)，根據(jù)情節(jié)輕重、當(dāng)事人表現(xiàn)、執(zhí)法對(duì)象的實(shí)際情況決定減輕或免除處罰，達(dá)到以理服人、以情感人的柔性管理效果。執(zhí)法中要掌握好處罰的尺度和力度
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市場調(diào)研和問卷調(diào)查同時(shí)進(jìn)行，也可以單獨(dú)進(jìn)行操作，不要墨守成規(guī)，而是要靈活多變。這就需要客戶經(jīng)理在信息采集過程中把握好方向和尺度，哪種方法適用就采取
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的各項(xiàng)工作都有章可循、有據(jù)可依，也可以讓執(zhí)法程序更加規(guī)范、有序。只有在完善制度的指引下，我們才能明確管理的目標(biāo)、尺度和預(yù)期效果，也只有在制度的約束下，
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、事后全過程監(jiān)控，進(jìn)一步統(tǒng)一執(zhí)法尺度，規(guī)范辦案流程，提高效率。
三是用好現(xiàn)代信息手段。在強(qiáng)化零售終端監(jiān)管過程中，案前要充分借助信息化手段
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的自律性表現(xiàn)為：它能在企業(yè)中造就一種良好的氛圍，成為員工的自覺信仰，會(huì)以“理應(yīng)如此”的無形的精神尺度來衡量自己的行動(dòng)，達(dá)到自我評(píng)價(jià)、自我規(guī)范的功效
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卷煙品牌冠名的建筑。
值得前瞻性憂慮的是，網(wǎng)游中植入游戲一定要把握尺度分寸，一定要“軟”，如果構(gòu)建成地方電視臺(tái)的那種廣告頻率出來，實(shí)為得不償失
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，靠點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，人對(duì)人的管理，而且處罰尺度也不一樣，影響了團(tuán)隊(duì)的互相信任，管理的滯后，主動(dòng)性和積極性受到挫傷，
