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電子煙恰好是不少醫(yī)護(hù)“過渡”的小秘密。但作者誠實(shí)交代局限，也呼吁全球同行一起補(bǔ)上缺口。巴-澤夫最后寫下一句克制卻有力的建議：“如果想讓醫(yī)護(hù)少抽煙，請先給他們能
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當(dāng)時"的創(chuàng)作原則，強(qiáng)調(diào)要在理解歷史語境的基礎(chǔ)上審視過往。“創(chuàng)作者以同情的筆觸描繪這些角色，正視時代局限，不輕易以當(dāng)代觀念居高臨下評判?！睅缀跬粫r間
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。不過也要清楚地看到，創(chuàng)新口味卷煙的規(guī)模相對較小，市場覆蓋也有所局限，是否能成為主流仍需長時間觀察，需要市場的反復(fù)驗(yàn)證。創(chuàng)新口味的流行
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”起來為了讓普法宣傳更具吸引力和實(shí)效性，她在普法宣傳途徑和形式上不斷摸索、不斷創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)普法“單向灌輸”的局限，打造“線上+線下”立體普法宣傳網(wǎng)
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“平衡”不再局限于市場，而是一個覆蓋了治理方方面面的“生態(tài)階梯”時，它就從一種約束，變成了一種充滿活力的秩序?！盎瘜W(xué)反應(yīng)”當(dāng)克制點(diǎn)燃了“新質(zhì)生產(chǎn)力”現(xiàn)在
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被空間和行動能力所束縛。延伸服務(wù)，讓關(guān)懷超越本職、浸潤心田湖口煙草的服務(wù)半徑，從未局限于一張?jiān)S可證的辦理?；閱T、客戶經(jīng)理離去時留下的，常常是超越業(yè)務(wù)邊界、直抵
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;營造濃厚的全員質(zhì)控文化氛圍。本次輪訓(xùn)工作一大核心創(chuàng)新點(diǎn)，在于實(shí)現(xiàn)“橫向到邊、縱向到底”的全域深度覆蓋，突破傳統(tǒng)培訓(xùn)聚焦單一崗位或工種局限，同步輻射操作、維修
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”的關(guān)鍵引擎。在技術(shù)創(chuàng)新的加持下，品牌IP不再局限于靜態(tài)承載，而是進(jìn)化為具有獨(dú)立人格、生態(tài)價值的戰(zhàn)略資產(chǎn)，反哺品牌。例如重慶中煙就是擁有“活人感”的典型例子
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精準(zhǔn)解決零售戶普遍反映的“商品陳列雜亂、選品思路局限、客源拓展困難”等痛點(diǎn)，積極探索新的經(jīng)營指導(dǎo)模式從思想深處推動“讓客戶更滿意，我們在行動”的服務(wù)宗旨落地生根。模式創(chuàng)新
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支隊(duì)隊(duì)長鄭海清回憶道，“她對新鮮事物充滿好奇和接受度。當(dāng)我們提出店鋪改造的構(gòu)想時，她的眼睛都亮了起來?！钡赇伣?jīng)營十五載，始終局限于區(qū)位帶來的基礎(chǔ)客流
