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局限于現(xiàn)場(chǎng)管理這一個(gè)方面，要把此次活動(dòng)作為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動(dòng)與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。三是
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局限于現(xiàn)場(chǎng)管理這一個(gè)方面，要把此次活動(dòng)做為一個(gè)切入點(diǎn)，要以點(diǎn)帶面，讓活動(dòng)與各專業(yè)管理深度融合起來，最終在全廠范圍內(nèi)促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的提升。從當(dāng)前
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，都需要牢牢貫徹和落實(shí)“過緊日子”厲行節(jié)約的思想和方法，做到心中有數(shù)不亂花錢，保質(zhì)保量服務(wù)工作提升工作有抓手，在工作全過程貫徹好同步跟進(jìn)、協(xié)調(diào)一致
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絡(luò)提質(zhì)升級(jí)，對(duì)標(biāo)城網(wǎng)看農(nóng)網(wǎng)，制定“三度”暖心小店建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，部署開展“春風(fēng)送暖亮終端”、卷煙營銷基礎(chǔ)工作提升“百日攻堅(jiān)”系列活動(dòng)，探索推進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)同
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，延展出“1-365”社煙共建工作體系、“2-365”清廉支部建設(shè)體系、“3-365”中心工作提升體系，打造“365”踐行模式矩陣，創(chuàng)新打造“天添”子品牌特色
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項(xiàng)，考核覆蓋率100%，整改率100%，實(shí)現(xiàn)了抽樣公平科學(xué)、樣本覆蓋全面、過程管控精準(zhǔn)，為基礎(chǔ)工作提升提供了平臺(tái)和數(shù)據(jù)支撐?！睗?jì)南市煙草專賣
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，以全面構(gòu)建‘1135’綠色物流體系帶動(dòng)工作提升，使北海煙草高質(zhì)量發(fā)展底色更綠、成色更足。”北海市局（公司）黨組書記、局長、經(jīng)理馬德軍堅(jiān)定地說。
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，把客戶的滿意作為一種追求，才會(huì)在面對(duì)客戶的各種服務(wù)需求時(shí)，克服厭煩心理，保持服務(wù)熱情，做好服務(wù)工作。提升責(zé)任意識(shí)，就是要始終
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都要例行檢查，針對(duì)存在的問題，開展差距分析、階段評(píng)價(jià)，將找差距補(bǔ)短板作為工作提升的重要手段。”龍巖金葉復(fù)烤公司二級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理黃強(qiáng)告訴記者?！澳繕?biāo)明確、責(zé)任清晰
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步法”模型，助力對(duì)標(biāo)工作提升。 ——?jiǎng)?chuàng)新自主管理方法凝練班組文化。南煙通過診斷形成了一系列的特色機(jī)制。制絲車間組建2+4+6管理團(tuán)隊(duì)，打造全員管理式的管理
