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制度及工作流程,嚴(yán)把審核關(guān),切實(shí)保證案卷的質(zhì)量,全面提升案卷制作水平。
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“金溪縣增量卷煙銷售方案”,明確工作流程、部門(mén)職責(zé),并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行周密安排,力爭(zhēng)銷售達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。
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;根據(jù)2015年兩節(jié)銷售業(yè)務(wù)要求和信息系統(tǒng)工作流程,信息中心講解了“北京煙草2015年兩節(jié)銷售信息系統(tǒng)保障安排”,針對(duì)涉及營(yíng)銷業(yè)務(wù)的核心節(jié)點(diǎn),在系統(tǒng)檢查、網(wǎng)上訂貨
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、工作流程等資料進(jìn)行了全面梳理,結(jié)合工作實(shí)際,進(jìn)行了重新歸類、整合,確定了專賣內(nèi)管模塊具體標(biāo)準(zhǔn)的名稱、內(nèi)容,明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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二是嚴(yán)把安全教育關(guān)。通過(guò)安全例會(huì)和培訓(xùn)會(huì)加強(qiáng)對(duì)員工安全常識(shí)教育,提高員工安全防范意識(shí),規(guī)范工作流程,杜絕事故發(fā)生。
三是嚴(yán)把安全檢查關(guān)。組織開(kāi)展一次
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外包政策,認(rèn)真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程,成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)明確職責(zé)與任務(wù)分工,負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃,推進(jìn)和落實(shí)業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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,依客戶基本情況實(shí)施個(gè)性化的服務(wù),最大限度地滿足客戶需求 ;
三是要求客戶經(jīng)理規(guī)范工作行為和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)固化工作流程推動(dòng)業(yè)務(wù)技能和營(yíng)銷水平
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以及“配送工作流程”等知識(shí),切實(shí)提高配送人員對(duì)冬季卷煙安全配送重要性和必要性的認(rèn)識(shí),不斷增強(qiáng)配送人員的安全意識(shí)。
三是嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制,強(qiáng)化人員分工
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”體系內(nèi)部審核。
一是不斷提升“兩標(biāo)”體系的運(yùn)行效率和管理服務(wù)水平。分公司以此次內(nèi)部審核為契機(jī),優(yōu)化工作流程,及時(shí)查漏補(bǔ)缺,通過(guò)提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力
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二是強(qiáng)化流程操作。加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)、工程投資、宣傳促銷工作流程的培訓(xùn)學(xué)習(xí),要求相關(guān)人員認(rèn)真按照流程規(guī)定操作,落實(shí)痕跡化管理.
三是強(qiáng)化公開(kāi)民主。對(duì)于一些重大事項(xiàng)堅(jiān)持