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行布控偵查；
三是對零售戶卷煙庫存進盤點，及時了解其經(jīng)營動態(tài)；
四是強化內(nèi)部監(jiān)管工作，按工作流程，對轄區(qū)卷煙零售戶的卷煙銷量及
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制度及工作流程，嚴(yán)把審核關(guān)，切實保證案卷的質(zhì)量，全面提升案卷制作水平。
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“金溪縣增量卷煙銷售方案”，明確工作流程、部門職責(zé)，并對有關(guān)工作進行周密安排，力爭銷售達到預(yù)定目標(biāo)。
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;根據(jù)2015年兩節(jié)銷售業(yè)務(wù)要求和信息系統(tǒng)工作流程，信息中心講解了“北京煙草2015年兩節(jié)銷售信息系統(tǒng)保障安排”，針對涉及營銷業(yè)務(wù)的核心節(jié)點，在系統(tǒng)檢查、網(wǎng)上訂貨
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、工作流程等資料進行了全面梳理，結(jié)合工作實際，進行了重新歸類、整合，確定了專賣內(nèi)管模塊具體標(biāo)準(zhǔn)的名稱、內(nèi)容，明確了標(biāo)準(zhǔn)的管理要求和主要內(nèi)容。三是
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二是嚴(yán)把安全教育關(guān)。通過安全例會和培訓(xùn)會加強對員工安全常識教育，提高員工安全防范意識，規(guī)范工作流程，杜絕事故發(fā)生。
三是嚴(yán)把安全檢查關(guān)。組織開展一次
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外包政策，認(rèn)真梳理涉及業(yè)務(wù)外包的工作流程，成立了相應(yīng)的組織機構(gòu)明確職責(zé)與任務(wù)分工，負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理的統(tǒng)籌規(guī)劃，推進和落實業(yè)務(wù)外包規(guī)范
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，依客戶基本情況實施個性化的服務(wù)，最大限度地滿足客戶需求 ；
三是要求客戶經(jīng)理規(guī)范工作行為和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過固化工作流程推動業(yè)務(wù)技能和營銷水平
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以及“配送工作流程”等知識，切實提高配送人員對冬季卷煙安全配送重要性和必要性的認(rèn)識，不斷增強配送人員的安全意識。
三是嚴(yán)格落實安全工作責(zé)任制，強化人員分工
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”體系內(nèi)部審核。
一是不斷提升“兩標(biāo)”體系的運行效率和管理服務(wù)水平。分公司以此次內(nèi)部審核為契機，優(yōu)化工作流程，及時查漏補缺，通過提高分析問題、解決問題的能力
