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煙草在線專稿 “自從店面形象提升后，高檔煙賣得多了”團(tuán)結(jié)組組長王海說道。
“自律互助小組成立后，價(jià)格穩(wěn)了，老顧客都能接受零售價(jià)，賣
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營銷的需要，也是提升店面形象、提升顧客“回頭率”的有效途徑。春節(jié)期間，市場繁榮，各地人流量大，回家過年、外出旅游的人驟然增多。顧客進(jìn)店
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，從而讓客戶的店面變成品牌形象推廣的平臺(tái)和載體，因此幫助客戶構(gòu)建卷煙終端，從而促進(jìn)客戶自身店面形象的提升，從而實(shí)現(xiàn)客我共贏。當(dāng)然對(duì)于客戶我們要先做篩選
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、結(jié)構(gòu)提升的寶貴資源。只有中小客戶的經(jīng)營能力增強(qiáng)了、盈利水平提高了、終端形象提升了，“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”的大戶才會(huì)徹底失去賴以生存的土壤，回歸卷煙落地零售、與中小
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整理卷煙柜臺(tái)，做好卷煙陳列規(guī)劃，維護(hù)卷煙價(jià)格標(biāo)簽，整理客戶訂貨小票等。以標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，促進(jìn)零售客戶店面形象提升。
第三步：
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，確保品牌培育符合政策要求、滿足市場需要。另一方面，抓好金圣煙培育，以引導(dǎo)市場消費(fèi)、樹立品牌形象、提升客戶盈利、擴(kuò)銷上量為工作方向，切實(shí)抓好“金圣
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，對(duì)煙草行業(yè)的社會(huì)形象提升起到關(guān)鍵作用。要以客戶需求為導(dǎo)向，進(jìn)一步理順客戶經(jīng)理宣傳、調(diào)研、協(xié)調(diào)、反饋的工作職能，引導(dǎo)客戶經(jīng)理將工作重心從單一落實(shí)跟蹤訂單向指導(dǎo)
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品牌戰(zhàn)略落實(shí)和企業(yè)形象提升。
陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠自1987年開始推行質(zhì)量管理小組（QC小組）活動(dòng)，29年來群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)歷了從無到有
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吸引人們的法寶。誰都愿意到店面整潔、陳列規(guī)范有序的商店購物，只有形象提升了，才會(huì)聚集人氣，才會(huì)比別的商店更有競爭力。
二是好的店面形象能夠使人產(chǎn)生信賴感
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組成的弱勢群體卷煙客戶在農(nóng)村市場占比較高，能否解決好這一群體在卷煙銷售上的難題對(duì)客戶滿意度乃至整個(gè)煙草行業(yè)形象的提升有著重大意義。因此在服務(wù)態(tài)度上，必須杜絕“生、冷、硬
