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規(guī)劃一竅不通，經(jīng)理怎么說，我就怎么做?！蔽榫照f道，“和經(jīng)理們打交道十多年了，我很相信他們！”煙草公司客戶經(jīng)理幫助伍菊整理店鋪。鄒紹巖
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;現(xiàn)在怎么做，未來怎么走，要有清晰的思路。既然認(rèn)定“中支方向”，那么就像連續(xù)不斷的輸送火力，明確主攻方向，不能停歇。2019年
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;決策怎么做？有了更加詳實(shí)的巡檢記錄，制定維修計(jì)劃我們也更有底氣了?！鄙a(chǎn)技術(shù)服務(wù)組通過建立電子點(diǎn)巡檢表，收集匯總各班組設(shè)備運(yùn)行及維修情況，對
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埋藏著一個(gè)想法，就是想通過土地流轉(zhuǎn)種擴(kuò)大種煙面積。但怎么做、流轉(zhuǎn)哪些土地合適，心里還是有點(diǎn)打鼓。一次他和生產(chǎn)技術(shù)員聊起此事。“興宇，這個(gè)想法很好，
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其他崗位；完善各項(xiàng)管理制度，明確職責(zé)界定，優(yōu)化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化評價(jià)體系，讓新崗位人員快速知曉“做什么”和“怎么做”，促進(jìn)
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漢服品牌叫十三余，十三余也是剛剛完成融資，一年賣四五億。如果你去十三余的店里看它怎么做漢服的內(nèi)容營銷，它肯定要講很多傳統(tǒng)的東西，但你仔細(xì)看
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，同時(shí)還要對面臨的困難有充分的認(rèn)識和應(yīng)對準(zhǔn)備。在D階段，重點(diǎn)解決“誰來做”“怎么做”的問題。壓實(shí)責(zé)任，明確責(zé)任分工，用最少的時(shí)間和最小的成本得到最好的結(jié)果
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的企劃。接下來跟大家聊聊，疫情中，賣場的服務(wù)要怎么做？在疫情前，會發(fā)生“想買，但最終沒買到”這樣的機(jī)會損耗。究其原因，
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的重要手段，也是建立電子煙監(jiān)管體系的重要技術(shù)支撐。電子煙企業(yè)在過渡期該怎么做？對于電子煙行業(yè)從人員頗為關(guān)注的過渡期有多久，以及如何實(shí)現(xiàn)過渡等問題，
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;清楚工作該怎么做、要做到什么程度、做不到怎么辦?！敖?jīng)過持續(xù)完善和深入推進(jìn)，公司全面績效管理體系的紅利正逐步釋放。在績效管理‘指揮棒’指引下，‘多勞多得、有為有位’的工作氛圍
