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成果，將“利國惠民、至愛大成”全系統(tǒng)核心價值理念注入到企業(yè)的品牌的建設(shè)中去，形成了“同力夯基、同心鑄魂、同向致遠”的良好局面。
一是加強領(lǐng)導(dǎo)，強化“大成
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）圍繞2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，推出了五項“大成服務(wù)行動”，切切實實把“利國惠民，至愛大成”的云南煙草核心價值理念深深植根于廣大干部
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;創(chuàng)建行業(yè)標(biāo)志性商業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以“創(chuàng)新驅(qū)動、彰顯特色，科學(xué)發(fā)展、提升水平”為主線，秉承“利國惠民、至愛大成”的核心價值理念，積極主動應(yīng)對
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復(fù)制可推廣的運行模式。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，便民利企惠民。積極響應(yīng)群眾需求，聚焦政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效，推出行政許可約定時間服務(wù)新舉措，為申請人量身打造個性化
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復(fù)制可推廣的運行模式。優(yōu)化政務(wù)服務(wù)，便民利企惠民。積極響應(yīng)群眾需求，聚焦政務(wù)服務(wù)提質(zhì)增效，推出行政許可約定時間服務(wù)新舉措，為申請人量身打造個性化
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實事落地見效?！包h建+服務(wù)” 架起暖心便民“連心橋”行惠民之舉、辦利民之事，宜黃煙草黨支部建立健全“黨建+志愿服務(wù)”工作機制，將“黨建紅”與“煙草綠”交織成
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”服務(wù)機制，壓縮業(yè)務(wù)辦理時限，切實降低零售客戶辦事成本，將惠民便民舉措落到實處。堅持動態(tài)監(jiān)管，織密市場治理“防護網(wǎng)”。構(gòu)建“雙隨機、一公開”檢查
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，在“適老化”服務(wù)上突出“惠民無憂”，在“適小化”銷售上打造“多樣特色”，致力于將小店打造成父老鄉(xiāng)親心目中的家門口一站式購物“直通車”?！案兄x煙草公司把我的店設(shè)為‘惠民
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，優(yōu)化終端形象，做到因地制宜、因店施策。借助網(wǎng)絡(luò)媒介平臺，引導(dǎo)商戶開展多形式店鋪宣傳，積極為客戶拓展包裹代收、社區(qū)團購、打印復(fù)印等便民惠民服務(wù)，
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新建加盟終端“新”體驗，指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)型升級發(fā)展增值服務(wù)，譬如增加充值服務(wù)、打印服務(wù)、美團優(yōu)選等各種便民惠民服務(wù)，提升消費者體驗感，增加店鋪流量
