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方向；要從愿景、價(jià)值和目的著手，明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織整體優(yōu)先、團(tuán)隊(duì)至上、溝通至上三個(gè)指導(dǎo)思想；要有切實(shí)可行的理論、方法、技術(shù)等支撐學(xué)習(xí)型組織建設(shè)；
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發(fā)現(xiàn)“實(shí)”、迎接“實(shí)”、擁抱“實(shí)”，以更充實(shí)的文化作為企業(yè)發(fā)展的底蘊(yùn)，堅(jiān)持“實(shí)”的作風(fēng)、信守“實(shí)”的品格，時(shí)時(shí)迸發(fā)奮斗的激情，企業(yè)的宏偉愿景必將
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信息化技術(shù)和手段，則可將略顯“枯燥”和“無(wú)形”的企業(yè)文化核心價(jià)值觀、愿景、使命、精神、服務(wù)理念、行為信條、準(zhǔn)則等，通過(guò)“圖文并茂”、豐富多彩和更為直觀生動(dòng)活潑的形式
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了泰州煙草的個(gè)性特征。它在江蘇煙草共同價(jià)值觀、企業(yè)愿景、企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、行為信條、服務(wù)宗旨的文化架構(gòu)基礎(chǔ)上，提煉出了“善待他人、超越自我、快樂(lè)工作”的員工行為準(zhǔn)則?！吧拼恕背珜?dǎo)員工
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和共同遵守的，帶有煙草業(yè)所特有的使命、愿景和宗旨等，其中較為重要的是員工所持有的價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對(duì)外
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能進(jìn)入“行業(yè)第一方陣”是我們共同的愿景，需要我們有強(qiáng)烈的使命感來(lái)奉獻(xiàn)于我們的企業(yè)?！皠?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”在各行各業(yè)掀起了如火如荼的勢(shì)態(tài)，精鉆技術(shù)、管理創(chuàng)新，控制產(chǎn)、質(zhì)
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、和諧煙草”行業(yè)愿景，更好地履行國(guó)家法律賦予的神圣職責(zé)，更好地為行業(yè)改革發(fā)展保駕護(hù)航。
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，是企業(yè)對(duì)自己生存價(jià)值的看法。為消費(fèi)者提供更好、更加便宜的產(chǎn)品，是企業(yè)為社會(huì)帶來(lái)的最根本價(jià)值。企業(yè)的目標(biāo)、愿景、戰(zhàn)略、文化各有不同，但是，基本的價(jià)值觀應(yīng)該
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煙草在線專(zhuān)稿 優(yōu)秀文化是一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的動(dòng)力之源。自2010年寧夏煙草企業(yè)文化成果發(fā)布會(huì)召開(kāi)以來(lái)，所屬各單位緊緊圍繞寧夏煙草“搏·為”文化體系中的企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)愿景、企業(yè)使命
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，而今邁步從頭越。不經(jīng)意間，就到了30歲，年少時(shí)的牛犢脾性已有所收斂，但我尋找最真夢(mèng)想的激情始終沒(méi)有改變。日勤夜勉，為心中的愿景和理想
