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了“降低成本費用活動”。在生產(chǎn)現(xiàn)場可以看到班組繪制的成本控制圖。在這個圖中，有控制成本費用的主要項目，有每個人的實施目標(biāo)，有具體的目標(biāo)值。同時，在班組
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”的工作要求，切實在“降”上下功夫。
成本控制方面。加強(qiáng)資產(chǎn)使用監(jiān)督，對全市資產(chǎn)實行信息卡管理，對資產(chǎn)從購置使用到維護(hù)更新，從維修更新時間到更新
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預(yù)算管理，從緊安排費用預(yù)算；加強(qiáng)日常經(jīng)營費用、市場營銷和物流成本的控制，增強(qiáng)控本增效的能力；加大投資項目管理，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管
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，都要扎扎實實干好本職工作。談到節(jié)能降耗，猛一聽，也許只是關(guān)燈關(guān)水的小事，其實不然，物耗控制、技術(shù)改造、設(shè)備管理、成本控制
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益專賣、精益后勤保障為重點，加強(qiáng)費用成本控制，努力挖潛降耗，開源節(jié)流，該花的錢一分不能少，不該花的錢一分不能花，全面
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’這一個主題，抓住‘精益求精，追求卓越’這一條主線，突出‘精美品牌導(dǎo)向、精確信息運(yùn)用、精良技術(shù)集成、精細(xì)生產(chǎn)管理、精準(zhǔn)作業(yè)操作、精益成本控制’等‘六個重點
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人力資源潛力；其次要積極推進(jìn)精益管理，注重在成本控制上挖掘潛力，用最精、最短、最有效的評價標(biāo)準(zhǔn)梳理界定核心管理流程，縮短無價值流程和工作節(jié)點
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87.8%，設(shè)備連續(xù)作業(yè)率和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性大幅提升。
成本控制方面，與一季度相比，煙葉、卷煙紙、濾嘴棒、商標(biāo)四個主要原輔料控制指標(biāo)二季度全面下降
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將在1600元。比較而言，在符合陳列規(guī)律、美觀、有效的原則下，改進(jìn)后的前柜出樣方式，更利于客戶降低出樣成本、控制損耗。
三是利于終端零售時對品牌的推薦和銷售
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，并在工藝質(zhì)量、成本控制、安全管理等方面取得新突破；煙葉倉庫建設(shè)要始終突出一個“快”字，并在工程質(zhì)量、安全施工和建設(shè)速度等方面取得新成績。
2013年是全面
