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職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍培植存在的主要問題和培育現(xiàn)代職業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍的對(duì)策與建議等五個(gè)方面形成了近5000字的調(diào)研報(bào)告。
該報(bào)告系統(tǒng)闡述了咸豐縣煙葉分公司適應(yīng)煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，打破制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
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植保服務(wù)。
合作社按照“煙農(nóng)申請(qǐng)→簽訂協(xié)議→開展服務(wù)→檢查驗(yàn)收→支付費(fèi)用”的工作流程開展專業(yè)化植保服務(wù)，打破了以前傳統(tǒng)的、單一的煙草病蟲害防治方式，大大改善了煙農(nóng)“重
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但是，占韓國(guó)21%市場(chǎng)的菲莫國(guó)際韓國(guó)公司以及其它兩家非韓國(guó)的煙草公司——英美煙草韓國(guó)公司和日煙國(guó)際韓國(guó)公司未能打破KT&G公司的壟斷。
但事實(shí)是，士兵們往往是
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;促進(jìn)物流由成本中心向效益中心轉(zhuǎn)變。
認(rèn)真開展物流非法人實(shí)體化運(yùn)行評(píng)價(jià)工作，根據(jù)自評(píng)情況及發(fā)現(xiàn)的問題，制定改進(jìn)措施。進(jìn)一步優(yōu)化送貨線路和網(wǎng)絡(luò)布局，徹底打破
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推進(jìn)專賣管理再上新水平。
一是加大打假打私力度，著力解決“案件查處質(zhì)量不高”問題。打破“為了案件任務(wù)而查案件”的錯(cuò)誤觀念，實(shí)行專賣領(lǐng)導(dǎo)帶班工作制度，堅(jiān)持打管并舉
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責(zé)任書，要求說到做到、說好做好，保證工作堅(jiān)決落實(shí)到位。
本次會(huì)議緊扣大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新，要求各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)打破部門壁壘
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，計(jì)算出每個(gè)隊(duì)員的月度（年度）績(jī)效考核得分，打破各中隊(duì)吃大鍋飯的格局。
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專賣市場(chǎng)監(jiān)管工作異常嚴(yán)峻的形勢(shì)，按部就班、循規(guī)蹈矩的做法會(huì)很難適應(yīng)形勢(shì)，專賣稽查要本著目標(biāo)明確、打破常規(guī)、靈活機(jī)動(dòng)、專銷互補(bǔ)的原則，積極探索符合萬年實(shí)際的錯(cuò)時(shí)
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;做到重大舉措當(dāng)期可承受、未來可持續(xù)，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。
三是要堅(jiān)持“創(chuàng)新發(fā)展”。進(jìn)一步要求全體搞不職工要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式，打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)，善于自我改進(jìn)
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;分公司）組織全體專賣和營(yíng)銷人員共同開展了一場(chǎng)不同以往的“每月一考”。
此次“每月一考”打破以往自行考試的方式，采取營(yíng)銷、專賣“共聚一堂”的方式。內(nèi)容上由原來僅關(guān)注部門
