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;落實(shí)各部門職能責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。從單位人員編制、干部檔案管理、經(jīng)費(fèi)支出等入手，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。
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，分別選取了符合慰問條件的工會(huì)會(huì)員和家庭條件較為困難的零售戶，由峨邊分工會(huì)與峨邊黨支部義工服務(wù)隊(duì)分別進(jìn)行了送溫暖活動(dòng)。
二是規(guī)范費(fèi)用支出。嚴(yán)格遵守市局（公司
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實(shí)物消耗、能源消耗、資金支付以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到預(yù)算編制有事項(xiàng)，費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)，資金支出有依據(jù)。
二是深入推進(jìn)資產(chǎn)管理
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生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)為預(yù)算編制基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理的各項(xiàng)所需支出，保證全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
通知強(qiáng)調(diào)，一要
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;嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和國家局九條要求，從嚴(yán)控制接待費(fèi)用的支出；分析“兩煙”業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，進(jìn)一步加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，確保“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成
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嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度方面逐一排查，確保賬賬、賬證、賬實(shí)的一致。此次自查工作重點(diǎn)圍繞企業(yè)收入支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、小金庫設(shè)立情況以及工會(huì)經(jīng)費(fèi)使用等七個(gè)方面進(jìn)行，對(duì)
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范圍、按標(biāo)準(zhǔn)開支，費(fèi)用支出更加規(guī)范。
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支出；加強(qiáng)公務(wù)用車購置及運(yùn)行費(fèi)用控制；從嚴(yán)控制會(huì)議、慶典、評(píng)獎(jiǎng)等活動(dòng)；控制和降低生產(chǎn)成本，努力壓縮費(fèi)用成本。
為做好此項(xiàng)工作，
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，不得長期掛賬；
三是加強(qiáng)預(yù)算管理，提高資金效益。各項(xiàng)收入和支出應(yīng)當(dāng)全部納入單位預(yù)算統(tǒng)一管理，合理統(tǒng)籌安排使用。各項(xiàng)收入的取得，應(yīng)當(dāng)符合
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公司的經(jīng)營利潤從40.7%擠壓到了39%。
基數(shù)增大、折舊增多以及稅費(fèi)支出增多，給公司的營業(yè)收入產(chǎn)生了影響。最近這一季度的業(yè)績不可能推高已經(jīng)因印度實(shí)施限制吸煙的法律而備受壓力的ITC股票價(jià)格
