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和手續(xù)，堵住管理上的漏洞。
此次培訓(xùn)，使轄區(qū)基層工會(huì)工作人員增強(qiáng)了新形勢(shì)下工會(huì)工作的責(zé)任感和使命感，進(jìn)一步掌握了工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳、支出和管理工作知識(shí)
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?！? Mwaura發(fā)現(xiàn)，公司對(duì)外公開透明，積極倡導(dǎo)公平、平衡的監(jiān)管。英美煙草烏干達(dá)公司2014年支出690億先令的消費(fèi)稅，比2013年上升了21%。
與其他本地上市的公司
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至少籌集1.5億英鎊（2.285億美元），將用于英國(guó)國(guó)民醫(yī)療服務(wù)支出。
帝國(guó)煙草5月6日表示，公司不支持大選中的任何一個(gè)黨派，
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；要嚴(yán)格控制預(yù)算外支出，確保預(yù)算目標(biāo)的完成；要嚴(yán)格執(zhí)行成本費(fèi)用預(yù)算，確保完成目標(biāo)利潤(rùn)；要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，形成
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，確保各項(xiàng)補(bǔ)貼支出的真實(shí)、規(guī)范、合法合規(guī)，堅(jiān)決杜絕“小金庫(kù)”問(wèn)題的發(fā)生。
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和產(chǎn)前投入補(bǔ)貼、2013－2014年收購(gòu)區(qū)外煙葉、煙葉科研經(jīng)費(fèi)、物資采購(gòu)、成本費(fèi)用支出等九項(xiàng)專項(xiàng)自查。
四是制訂考核和獎(jiǎng)懲方案。責(zé)成企管科等部門制訂《2015年方針目標(biāo)考核管理辦法及
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;落實(shí)各部門職能責(zé)任，建立相應(yīng)的責(zé)任分擔(dān)機(jī)制。從單位人員編制、干部檔案管理、經(jīng)費(fèi)支出等入手，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)管。
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，分別選取了符合慰問(wèn)條件的工會(huì)會(huì)員和家庭條件較為困難的零售戶，由峨邊分工會(huì)與峨邊黨支部義工服務(wù)隊(duì)分別進(jìn)行了送溫暖活動(dòng)。
二是規(guī)范費(fèi)用支出。嚴(yán)格遵守市局（公司
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實(shí)物消耗、能源消耗、資金支付以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面的定額標(biāo)準(zhǔn)體系，切實(shí)做到預(yù)算編制有事項(xiàng)，費(fèi)用開支有標(biāo)準(zhǔn)，資金支出有依據(jù)。
二是深入推進(jìn)資產(chǎn)管理
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生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)為預(yù)算編制基礎(chǔ)，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理的各項(xiàng)所需支出，保證全系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，穩(wěn)步提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
通知強(qiáng)調(diào)，一要
