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修訂創(chuàng)新管理辦法，調(diào)動全員創(chuàng)新積極性，從制度上保障創(chuàng)新工作的順利開展,營造全員、全過程和全方位的創(chuàng)新氛圍。二是堅持“精品意識”、“開放性思維意識”、“資源整合
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，初步整合了35個應(yīng)用系統(tǒng)，同時引入虛擬化技術(shù)，對服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺”的推廣
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;隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作的不斷推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合的層層深入，原料統(tǒng)一管理工作變得越來越重要，通過項目的開展，努力將云南中煙原料
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銷售結(jié)構(gòu)高的名煙、名酒店的目標(biāo)客戶，做到有的放矢，確保目標(biāo)客戶全面上柜。
人員線路整合。根據(jù)選定的目標(biāo)客戶，充分做好人員和線路的整合，用最短
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管理體系總體運行情況評審情況，通報了2014年度戰(zhàn)略規(guī)劃滾動調(diào)整方案及2015年子規(guī)劃輸出措施評估情況。
林榮欣在會上指出，要緊密圍繞“創(chuàng)新、協(xié)同、整合、精益、卓越”的十字
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煙草在線遼寧消息 近日，遼寧沈陽市煙草專賣局（公司）根據(jù)質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件整合的需要，發(fā)布實施2014版管理手冊
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;分公司）在機(jī)構(gòu)改革競聘上崗中，機(jī)關(guān)編制人數(shù)由機(jī)構(gòu)改革前的107人精減到現(xiàn)在的67人，機(jī)構(gòu)設(shè)置由原來的11個部門整合為現(xiàn)在的10個，煙葉收購站點由原來
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、營銷科長參加了培訓(xùn)。
會上，經(jīng)濟(jì)信息中心負(fù)責(zé)人傳達(dá)了市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)對于經(jīng)營管理決策系統(tǒng)的建設(shè)要求與目標(biāo)，并介紹了信息系統(tǒng)建設(shè)與整合
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”、“非煙經(jīng)營”三大方面詳細(xì)介紹了“整合物流”的運作模式和發(fā)展方向，指出，“整合物流”是行業(yè)物流發(fā)展的現(xiàn)實選擇和發(fā)展方向，每個員工要充分意識到進(jìn)入大物流時代
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的生產(chǎn)加工現(xiàn)狀及設(shè)備設(shè)施的配置情況，和復(fù)烤企業(yè)整合后對復(fù)烤廠所帶來的優(yōu)勢及存在的問題。針對現(xiàn)場調(diào)研情況，陳江華副總經(jīng)理對貴州復(fù)烤企業(yè)整合后的管理模式給予了肯定，
