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填報(bào)需求，確保平臺完善適用。需求上報(bào)要落到客戶經(jīng)理、稽查員、零售客戶，做到方便基層跟進(jìn)工作。
二是加強(qiáng)項(xiàng)目對接，確保功能整合到位。項(xiàng)目工作要有專人對接
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;完善物流管理操作規(guī)范和物流費(fèi)用核算預(yù)算管理辦法。二是持續(xù)做好中轉(zhuǎn)站和線路優(yōu)化整合，提升非法人實(shí)體化運(yùn)作實(shí)效。三是聚焦物流費(fèi)用核心指標(biāo)，細(xì)化完善降本增效具體措施和工作辦法
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;應(yīng)用+整合+移動(dòng)”理念，旨在運(yùn)用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，將2006年至2013年公司研發(fā)的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及行政辦公
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”變?yōu)椤瓣嚨貞?zhàn)”，縮戰(zhàn)線、擴(kuò)容點(diǎn)。2016年，所屬四鎮(zhèn)優(yōu)化整合后，規(guī)劃育苗點(diǎn)73處，同比減少62處，在可控可管范圍內(nèi)，
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《計(jì)算機(jī)軟件保護(hù)條例》和《計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)登記辦法》的規(guī)定，證書編號為軟著登字第1145117號，登記號為2015SR258031；《煙草組學(xué)數(shù)據(jù)整合分析
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修訂創(chuàng)新管理辦法，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新積極性，從制度上保障創(chuàng)新工作的順利開展,營造全員、全過程和全方位的創(chuàng)新氛圍。二是堅(jiān)持“精品意識”、“開放性思維意識”、“資源整合
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，初步整合了35個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)，同時(shí)引入虛擬化技術(shù)，對服務(wù)器進(jìn)行統(tǒng)一配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供了統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺”的推廣
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;隨著云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革工作的不斷推進(jìn)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成整合的層層深入，原料統(tǒng)一管理工作變得越來越重要，通過項(xiàng)目的開展，努力將云南中煙原料
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銷售結(jié)構(gòu)高的名煙、名酒店的目標(biāo)客戶，做到有的放矢，確保目標(biāo)客戶全面上柜。
人員線路整合。根據(jù)選定的目標(biāo)客戶，充分做好人員和線路的整合，用最短
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管理體系總體運(yùn)行情況評審情況，通報(bào)了2014年度戰(zhàn)略規(guī)劃滾動(dòng)調(diào)整方案及2015年子規(guī)劃輸出措施評估情況。
林榮欣在會上指出，要緊密圍繞“創(chuàng)新、協(xié)同、整合、精益、卓越”的十字
