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之一就是將煙站日常管理、煙用物資配套發(fā)放、產(chǎn)購合同簽訂、生產(chǎn)面積落實和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)以及各項惠農(nóng)補貼資金發(fā)放等涉農(nóng)內(nèi)容通過設(shè)置在各村組的“廉政公示欄”“晾曬”出來。各期、各項內(nèi)容公布實不實、公不公
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、加強交通安全管理、完善預(yù)警機制、加強安全日常管理、組織開展好各項安全工作、加強安保隊伍建設(shè)等十個方面對安全工作做了全面細致地安排布置。
會議要求，一是認真落實“一崗雙責”，
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;學(xué)習(xí)制度》，組織干部職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，在嚴格日常管理的同時，進一步增強廣大干部職工遵守紀律的意識，努力營造人人講責任、守紀律，處處
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經(jīng)營行為，保持卷煙市場的規(guī)范穩(wěn)定。
五是切實抓好當前煙葉生產(chǎn)。增強節(jié)點意識，搶抓有利天氣，切實抓好苗床管理和煙葉移栽，認真做好煙苗剪葉等日常
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，一定要以此次調(diào)研為契機，按照國家局“重心下移、著眼基層、突出服務(wù)、加強基礎(chǔ)”的工作方針，加強基層煙站點日常管理，提高服務(wù)水平，提升
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管理方法在各單位、部門日常管理過程中的應(yīng)用，同時借助績效考核的導(dǎo)向性作用，推動西安市煙草專賣局（公司）體系建設(shè)工作的不斷深化。
借助這次審核
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對車輛進行維修保養(yǎng)，杜絕帶病出車，保持車況良好；
三是加強對駕駛員的日常管理。針對年終歲末親友聚會增多的實際情況，加大對駕駛員的酒精測試力度
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，不徇私情，不走形式；三是管理體系運行良好，管理體系已高效融入到部門日常管理中。
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，將降本增效融入到日常管理，在派車、派餐、接待、采購、建設(shè)等方面嚴格把關(guān)，杜絕跑冒滴漏。
二是把好自律關(guān)，敲響清廉鐘。針對春節(jié)臨近，
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、集約化育苗。
三、加強考核、突出重點。健全分公司——煙站——煙農(nóng)合作社——煙技員層層檢查考核機制；采取重點環(huán)節(jié)突擊巡檢和日常管理定期檢查相結(jié)合的方式，對育苗工作進行督查
