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低監(jiān)管成本、提高監(jiān)管效能、增強監(jiān)管智慧化、精準化為目的，著力提升市場基礎、市場管理、市場稽查等方面工作質量和工作效率。一是市場基礎方面。進一步完善涉煙案件的大數(shù)據(jù)庫建設，完善

工廠，將數(shù)據(jù)驅動與業(yè)務運行管理、組織流程機制深度融合，逐步向業(yè)務數(shù)字化、管理智能化、決策智慧化的目標邁進。2. 建設路徑針對目前物流中心面臨的重點、難點問題，推進

推陳出新。徐州卷煙廠黨委積極探索創(chuàng)新黨員教育培訓現(xiàn)代化智慧化新模式，開發(fā)出了黨建App、黨建微課堂等“云載體”，增強了教育的吸引力，同時大力開展黨建文化環(huán)境建設

）物流分公司積極引入新技術，開展人工智能技術在倉儲管理中的應用研究，推動實現(xiàn)卷煙物流管理的智能化、智慧化、精細化。同時，政策還鼓勵企業(yè)培養(yǎng)人工智能和物流

生態(tài)土壤愈加優(yōu)渥，物流資源持續(xù)整合，現(xiàn)代化卷煙營銷體系加快構建。之江大地，浙江省煙草專賣局（公司）全面打造“智慧化+社區(qū)化

不及時、安全隱患處置滯后頑疾，特別是隨著消防安全要求的不斷提高，大部分煙站消防安全管理水平與業(yè)務發(fā)展不相適應的問題日益突現(xiàn)，亟需通過智慧化管理手段

現(xiàn)狀，物流中心積極探索成品卷煙平庫的自動化智能改造，2019年，一個以“爭第一、樹標桿、做示范”為愿景，運用“一核心裝備＋兩大核心系統(tǒng)”智慧

煙業(yè)智匯