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相結(jié)合，按月度有針對(duì)性的組織內(nèi)管業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高內(nèi)部監(jiān)管能力。
二是注重內(nèi)管人員目標(biāo)考核。嚴(yán)格按照績(jī)效管理考核辦法對(duì)內(nèi)管人員進(jìn)行考核，考核責(zé)任落實(shí)到
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，夯實(shí)了體系基礎(chǔ)?！? 三是將體系文件運(yùn)行與崗位職責(zé)充分結(jié)合起來(lái)。在專賣管理崗位月度績(jī)效考核中引入“一項(xiàng)規(guī)劃、八大系統(tǒng)”考核，調(diào)整優(yōu)化考核目標(biāo)并將完成情況作為考核重要指標(biāo)
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發(fā)展規(guī)劃要求，建立和完善“月度走訪”、“季度調(diào)研”的工商聯(lián)系工作機(jī)制，努力形成品牌的市場(chǎng)預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)、課題攻關(guān)的協(xié)同體系，營(yíng)造良好的工商協(xié)同氛圍。
三是
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月度部門分層次、分階段培訓(xùn)，使每位員工了解程序文件，清楚自己在整個(gè)體系運(yùn)行中的作用和地位，知道體系運(yùn)行的情況，保證質(zhì)量體系文件的執(zhí)行效果
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程序真實(shí)、有效。
三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究。依照《專賣案卷層級(jí)管理及倒推責(zé)任追究辦法》，將檢查結(jié)果納入月度績(jī)效考核，增強(qiáng)辦案人員的責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)卷宗制作水平
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，逐層分解卷煙銷售任務(wù)。將月度卷煙銷售總量任務(wù)分解至日、分解至每個(gè)客戶，切實(shí)做到把任務(wù)分解到人、到日、到周、到戶，實(shí)現(xiàn)有序推進(jìn)。
其次，堅(jiān)持
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打分，月度評(píng)選出優(yōu)勝機(jī)臺(tái)和最差機(jī)臺(tái)，納入考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制。
通過活動(dòng)開展，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了意識(shí)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工
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了貨源分配方案、品牌培育方案、客戶提升實(shí)施方案，介紹了煙草專賣法律法規(guī)、客戶月度協(xié)商量運(yùn)用及卷煙經(jīng)營(yíng)技巧，解答了零售客戶關(guān)注的問題。
此次座談，是黎平縣煙草
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煙草在線棗陽(yáng)消息 近日，湖北省棗陽(yáng)市煙草專賣局（營(yíng)銷部）召開煙葉生產(chǎn)專業(yè)合作社月度工作例會(huì)，對(duì)加快煙葉專業(yè)合作社工作進(jìn)程進(jìn)行安排部署
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市場(chǎng)把控能力。
三是注重證件管理的再規(guī)范。進(jìn)一步加強(qiáng)許可證的后續(xù)監(jiān)管，月度定期開展許可證規(guī)范使用情況自查活動(dòng)，并認(rèn)真落實(shí)聯(lián)合執(zhí)法檢查機(jī)制，積極開展無(wú)證
