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，如果不掌握更高級(jí)的算法，而是一味與平臺(tái)比拼算法，最終流量成本只會(huì)水漲船高，利潤從而受損。因此，只有算準(zhǔn)人心的品牌才是生意增長的根本
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。在這樣的環(huán)境下，“飛馬”牌香煙與其他香煙來了一場光明正大的比拼。1942年的某天，桐城鎮(zhèn)來了很多生面孔，他們和當(dāng)?shù)氐墓と?、軍人、煙農(nóng)一同擠在茶館
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、認(rèn)知水平等多層次因素的綜合較量比拼。?比拼的結(jié)果，人們稱之為“命運(yùn)”。那么，一個(gè)永不會(huì)成功的人，是怎樣煉成的？?你跟他說事業(yè)，他
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研發(fā)力度。超低電阻的比拼其實(shí)就是廠商間對于霧化器結(jié)構(gòu)的空間利用率和導(dǎo)油技術(shù)的比拼。競爭才有動(dòng)力，高強(qiáng)度的競爭推動(dòng)了超低電阻流行的同時(shí)，也讓各大廠商對于霧化器技術(shù)更加
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公司、菲莫國際、日本煙草等跨國煙草巨頭“一較高下”。而與高手比拼，講究的不僅僅是戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)，在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行的背后，更加考驗(yàn)的是“比拼者”的心態(tài)，
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，這一切都還難以準(zhǔn)確預(yù)料。在“532”和“461”知名品牌格局這場長跑競賽中，任何一個(gè)重點(diǎn)品牌比拼的并不僅僅只是短暫的品牌爆發(fā)力，更加比拼的是品牌的耐力和意志力
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，就很容易陷入搞花架子的“運(yùn)動(dòng)式”風(fēng)波當(dāng)中。這些是“卷煙上水平”的戰(zhàn)略方針絲毫都不允許的。
三是要用發(fā)展的眼光重新審視競爭比拼的“支點(diǎn)”。
社會(huì)在發(fā)展，世界在進(jìn)步
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之間的競爭，最核心的競爭是前臺(tái)比拼消費(fèi)體驗(yàn)、后臺(tái)比拼物流配送，在目前這個(gè)時(shí)點(diǎn)上，快速興起的網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)更多的意味著機(jī)會(huì)，而非災(zāi)難。國內(nèi)眾多的傳統(tǒng)
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競爭將不僅是單一環(huán)節(jié)的技術(shù)比拼，更是整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)協(xié)同能力的較量。唯有將生產(chǎn)、管理、物流乃至營銷、研發(fā)等環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)全面打通，讓數(shù)字化動(dòng)能穿透從田間到消費(fèi)終端的每一個(gè)環(huán)節(jié)
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走向日常，比拼的將不再是概念創(chuàng)新，而是通過精準(zhǔn)的人群定位、深度的場景綁定和差異化的消費(fèi)體驗(yàn)，不斷煥新消費(fèi)者的認(rèn)知，最終實(shí)現(xiàn)從概念產(chǎn)品向潮流符號(hào)的升級(jí)
