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的實(shí)際效果。
我們現(xiàn)在的辦公條件，橫向比雖不算好的行列，但縱向來說，那真是天壤差別。不說辦公的全自動(dòng)化，也算是“體系的目標(biāo)化、管理的流程化
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烘烤溫濕度和時(shí)間，積極推行煙葉烘烤集中控制和遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)，促進(jìn)煙葉烘烤標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、流程化。三是根據(jù)煙葉的烘烤特性，為煙農(nóng)制定煙葉烘烤指導(dǎo)，明確
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系統(tǒng)化、流程化、制度化的管理運(yùn)作模式，全面提升管理水平；應(yīng)該采用績效管理手段，通過開展績效考核、過程管理、考核評價(jià)等工作，打破身份界限，
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等，回饋社會(huì)；通過轉(zhuǎn)變管理方式，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，構(gòu)建設(shè)注重結(jié)果也注重員工行為素養(yǎng)和潛能發(fā)揮的績效文化，打造更加嚴(yán)格規(guī)范的畢節(jié)
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便利化，合作服務(wù)多樣化，煙葉收購流程化。第二，與氣象、農(nóng)業(yè)等部門合作，建立煙葉防災(zāi)減災(zāi)預(yù)報(bào)體系，提高煙區(qū)災(zāi)害預(yù)報(bào)水平和抗災(zāi)能力
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用得放心、稱心。在這一點(diǎn)上，一是積極建立問題處理機(jī)制，制定了“網(wǎng)上訂貨工作流程”，將網(wǎng)上訂貨工作流程化、規(guī)范化。二是制定了《網(wǎng)上訂貨實(shí)施方案》、《網(wǎng)上訂貨留言
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化操作、流程化控制。嚴(yán)格按照國家局要求把項(xiàng)目公開招標(biāo)作為重要內(nèi)容，突出對按規(guī)定應(yīng)招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目、對招標(biāo)合同的合法性與合規(guī)性進(jìn)行逐一審查，做到不留死角。按照宜統(tǒng)則統(tǒng)的原則
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企業(yè)管理、財(cái)務(wù)審計(jì)工作情況，安排了下一步工作，要求落實(shí)“全程引領(lǐng)”工程，努力實(shí)現(xiàn)“體系目標(biāo)化”；落實(shí)“全部覆蓋”工程，努力實(shí)現(xiàn)“管理流程
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一切，建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，使各項(xiàng)制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量
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和責(zé)任追究，確保監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到位。
四是以落實(shí)精細(xì)操作為標(biāo)準(zhǔn)，提高監(jiān)管水平。精細(xì)實(shí)是省局“管理年”活動(dòng)的核心內(nèi)容，也是實(shí)現(xiàn)專賣內(nèi)管規(guī)范運(yùn)作的內(nèi)在要求。在流程
