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自己產(chǎn)品完全沒有問題，想辦法入圍國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)；第二個(gè)機(jī)會(huì)則是轉(zhuǎn)身主攻出海?！?em class="term">海外市場(chǎng)太大了，如果有渠道能出海，比在國(guó)內(nèi)好很多。”星星說
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;用戶端的快速變化，包括用戶分層、功能分層、需求的交叉滿足等企業(yè)面臨的普遍問題，都逐漸對(duì)研發(fā)端形成壓力。相較于海外主流的一次性即拋型電子煙，國(guó)內(nèi)更流行的換彈式小
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毫不猶豫便干了。在2018年之前，很多大工廠精力都在海外大煙霧上，后來國(guó)內(nèi)訂單猛增，像麥克韋爾這種大廠“幾乎每天”都有品牌過來尋求合作。搶單最激烈的時(shí)候
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海外法人實(shí)體，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)或物流的控制，建立穩(wěn)定的運(yùn)作服務(wù)支持體系。直接投資分為銷售法人和生產(chǎn)法人兩種模式，銷售法人負(fù)責(zé)營(yíng)銷，擴(kuò)大流動(dòng)渠道
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加強(qiáng)對(duì)海外市場(chǎng)的監(jiān)管和信息收集，規(guī)范海外經(jīng)銷商管理和增強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷渠道的控制力；項(xiàng)目管理目前是依托四個(gè)板塊（東歐、中東、中南美和東南亞）
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”已在海外試銷。這些創(chuàng)新都有實(shí)質(zhì)性成效，為品牌發(fā)展和生存贏得時(shí)間和空間。??三是在數(shù)字化革命中重構(gòu)產(chǎn)供銷生態(tài)。要強(qiáng)化智能制造。如中煙卷煙廠建成“黑燈車間”，實(shí)現(xiàn)制絲、卷包全流程
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。此外，多家工業(yè)公司也申請(qǐng)了尼古丁袋的專利，一些產(chǎn)品已經(jīng)在海外上市多年。比如有媒體報(bào)道，上海新型煙草制品研究院推出了自主研發(fā)的“金鹿”口含煙，分
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境內(nèi)，相關(guān)部門已經(jīng)進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)法，并多次要求企業(yè)在境外合規(guī)經(jīng)營(yíng)，甚至要求企業(yè)將生產(chǎn)許可證編號(hào)印在包裝上，以規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)。但是，由于海外信息獲取
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非常高，高端雪茄的意見領(lǐng)袖和典型消費(fèi)者的購(gòu)買選擇相當(dāng)固化，特別是高端手工雪茄更是“一茄難求”。三是以海外代購(gòu)、海淘網(wǎng)、港澳背包客為主的雪茄進(jìn)貨渠道非常普遍，
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隱藏著諸多學(xué)問。2. 金融開戶金融范疇很大，為避免誤會(huì)，這里強(qiáng)調(diào)是指開戶這一塊，主要是銀行在參與。據(jù)不完全了解，目前電子煙海外開戶的，
