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小時檢修時間，每月安排不低于一次停產(chǎn)檢修。對各區(qū)域備件進(jìn)行分類匯總，建立材料清單，制定消耗量定額，降低庫存的同時確保備件材料的有效供應(yīng)。以建設(shè)
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主要內(nèi)容包括實時產(chǎn)量進(jìn)度、質(zhì)量得分、消耗趨勢、設(shè)備運行及停機分析等，相關(guān)人員可以通過手機、平板電腦等移動平臺，及時從更新的信息了解各個時間段的生產(chǎn)狀況，通過查看
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能在第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷產(chǎn)品，有效阻止不合格品流入下一道工序，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低物料消耗。
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;本著QC小組活動“小、活、實、新”的原則，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益和改善管理等方面確定活動課題。同時課題要從生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，解決工作中的實際問題，
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;杜絕“長明燈”、“白晝燈”現(xiàn)象。
二是加強辦公用品的使用和管理。規(guī)范辦公用品的領(lǐng)用，提倡使用雙面用紙，降低紙張消耗，減少重復(fù)打印、復(fù)印次數(shù)，
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，改軸向分層加工為徑向分層，有效解決了大批量及難加工材料的加工問題，全年的刀具單位工時消耗同比降低了13%。
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生產(chǎn)操作各環(huán)節(jié)和各項管理工作的操作規(guī)范和管理標(biāo)準(zhǔn)，提升全省行業(yè)物流標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。
二是建立物流定額及對標(biāo)管理體系。結(jié)合全省行業(yè)物流工作實際，建立覆蓋能源消耗、物流
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強硬措施停止赤字、減少內(nèi)部債務(wù)和削減失業(yè)率。去年塞西取消了部分燃油補貼，燃油補貼是旨在減少消耗財政預(yù)算近四分之一的大規(guī)模援助計劃。
開羅已經(jīng)發(fā)展為依靠來自沙特阿拉伯、科威特和阿聯(lián)酋大量涌入
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曲線進(jìn)行操作控制。據(jù)稱，該發(fā)明方法的優(yōu)點在于：①提高煙葉品質(zhì)，既避免在低溫下烘烤時間過長，過多消耗煙葉干物質(zhì)，防止中下部煙葉身份薄
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中的煙絲消耗。
近年來，南京卷煙廠不斷深化推進(jìn)精益管理理念，注重科技創(chuàng)新，給企業(yè)發(fā)展提供了無盡的動力。南京卷煙廠生產(chǎn)制造處積極響應(yīng)省公司和廠部號召，
