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、運(yùn)行效率高、質(zhì)量管控嚴(yán)”的物流管理目標(biāo)，運(yùn)用“在線、協(xié)同、共享、智能”思維，全面審視現(xiàn)有管理體制機(jī)制，著力推進(jìn)物流管理升級(jí)。運(yùn)用供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代物流建設(shè)思想
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物流管理及作業(yè)系統(tǒng)為運(yùn)行保障的三級(jí)物流信息化基礎(chǔ)體系形成。信息技術(shù)如精密而敏捷的神經(jīng)系統(tǒng)，密布于現(xiàn)代煙草物流體系之中。逐步織密煙草物流信息化這張大網(wǎng)，對(duì)落實(shí)行業(yè)監(jiān)管、提升
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）物流中心主任王乙?jiàn)^帶領(lǐng)干部職工圓滿完成“甩箱式”物流配送系統(tǒng)試點(diǎn)……在他們的推動(dòng)下，一項(xiàng)項(xiàng)新技術(shù)，一個(gè)個(gè)新系統(tǒng)，一種種新模式，正在物流管理
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;通過(guò)“數(shù)據(jù)采集層、數(shù)據(jù)中臺(tái)層、數(shù)據(jù)場(chǎng)景層”三層架構(gòu)，為物流管理提供決策支撐。第一層，全面采集數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全域感知。自動(dòng)采集設(shè)備、園區(qū)動(dòng)力環(huán)境、視頻監(jiān)控及物流作業(yè)
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;或充分發(fā)揮省級(jí)單位的組織職能和引領(lǐng)作用，不斷將全員改善推向深入；或聚焦物流管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力打造精益現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全生產(chǎn)
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踐行精益物流的先進(jìn)代表。他們，或充分發(fā)揮省級(jí)單位的組織職能和引領(lǐng)作用，不斷將全員改善推向深入；或聚焦物流管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力打造精益現(xiàn)場(chǎng)
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組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，片煙物流管理信息化基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，片煙管理存在“片面化”的現(xiàn)象，具體表現(xiàn)為：由于存在水分動(dòng)態(tài)變化和生產(chǎn)非整取用及摻配的情況
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，是實(shí)現(xiàn)物流費(fèi)用定額管理的嚴(yán)格規(guī)范和水平提升的根本保證。
一是加強(qiáng)對(duì)物流管理流程的梳理。要對(duì)現(xiàn)有物流管理的制度、規(guī)定和操作規(guī)范的梳理、完善和修訂，要讓相關(guān)崗位、人員都積極參與
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良好基礎(chǔ)
近年來(lái)，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)把工作重心從“建”向“管”轉(zhuǎn)變，通過(guò)這么多年的投入，已經(jīng)具備了相應(yīng)的“硬實(shí)力”，打造“軟實(shí)力”是當(dāng)務(wù)之急
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有限責(zé)任公司，增設(shè)了物流規(guī)劃建設(shè)部、物流管理運(yùn)行部和物流信息化部，加強(qiáng)和充實(shí)了物流管理職能。一年來(lái)的運(yùn)行表明，三個(gè)部門(mén)協(xié)同工作，各有側(cè)重
