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制度對采購項目“一項一檔”評審人員、資料整理人員的工作職責、工作時限、工作標準以及違規(guī)操作受到何處罰或問責作出了明確規(guī)定，對評審人員審核采購活動合規(guī)性、合理性、規(guī)范性提出了具體要求
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，以“五個到位”指導客戶理性備貨，實現(xiàn)卷煙營銷“開門順”。
一是加強市場調(diào)研，需求預測到位。本著“凡事預則立”的理念，全面研判各業(yè)態(tài)客戶對不同品牌和不同
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4天的年報審計。
審計組對分公司財務內(nèi)部控制的有效性，特別是重點費用發(fā)生的合理性以及財務操作的合規(guī)性和煙葉生產(chǎn)投入項目應遵守的相關(guān)制度、資金使用的規(guī)范性、各項手續(xù)完整性進行審計
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;確保預算額更貼合實際，更具科學合理性。
扶綏局（營銷部）高度重視預算編制工作，將預算編制與企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標相結(jié)合，充分
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人員參加會議。
會議通報了第四次研討會后的階段研究成果及項目進展情況，項目組就有關(guān)指標的合理性、實用性進行了討論、修訂和完善，并對“經(jīng)濟責任審計、營銷管理審計”等六個評價
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組織的行業(yè)項目檔案驗收小組采取聽取匯報、現(xiàn)場查驗、分組抽卷、綜合評議等方式，對南纖公司五期工程項目檔案的完整性、準確性、系統(tǒng)性進行了全方位的檢查與考核。重點抽查了項目前期管理性文件、隱蔽
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、合理性和各項程序的規(guī)范程度等。
督查組要求，要繼續(xù)規(guī)范有序推進煙草水源工程建設，抓好建設標準、工期、質(zhì)量和安全，進一步加強內(nèi)部管理、施工、監(jiān)理等的再監(jiān)督
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，綜合考慮市公司各區(qū)域社會庫存、動銷水平等因素，對營銷區(qū)域年度銷售計劃進行理性調(diào)整。
二是全面分析，充分利用調(diào)控期做好部分重點品牌的銷售工作。
三是搶抓時機
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及工作意圖上要準，要理性對待形勢，變不利為有利，為收購工作營造優(yōu)越環(huán)境。
三要做到“狠”。即對待扎把不規(guī)范、故意摻入青煙而造成“四混”煙的態(tài)度上要狠
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;正視工作、生活中的困難。在“自我管理”環(huán)節(jié)，在心理咨詢師的啟發(fā)下，大家認真學習了如何以理性、彈性的態(tài)度面對工作、生活中的壓力?！? 通過心理咨詢師深入淺出的講解
