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;造成服務(wù)真空，因此，要把客戶對政策方面的需求作用信息采集的重要內(nèi)容。
客戶經(jīng)理：陳兆亞
觀點(diǎn)：強(qiáng)化調(diào)研，靈活多變
強(qiáng)化
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;直接節(jié)約資金近60萬元。
在聯(lián)合工房的技改中，投資33萬元安裝了蒸汽儲(chǔ)氣罐，解決了真空回潮機(jī)運(yùn)行時(shí)造成的蒸汽壓力劇烈波動(dòng)，避免了由此造成鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)的急劇
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;控制設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備性能能滿足生產(chǎn)使用要求；夯實(shí)責(zé)任，杜絕出現(xiàn)管理“真空地帶”，開展設(shè)備點(diǎn)檢，
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鍍鋅鐵盒密封抽氧真空，每十只鐵盒套裝木箱用鐵皮緊固，供駐外使館使用一年。二是“中華”牌卷煙出口始于1954年，受到海外華僑和華人的喜愛，最早的客戶是
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沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，故而監(jiān)督考核不到位，甚至是無法考核。如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致
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當(dāng)前的行業(yè)政策及市場實(shí)際，采取降低銷售總量或是單純靠壓縮低檔煙的辦法來提高卷煙結(jié)構(gòu)，顯然是行不通的，這樣容易忽視消費(fèi)需求，造成市場真空
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因其它品牌撤消而形成的“真空”市場，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。有些企業(yè)無節(jié)制的使用高檔輔料，有的包裝成本甚至超過了產(chǎn)品成本的50%。許多工業(yè)企業(yè)
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節(jié)后的品牌培育出現(xiàn)了“真空地帶”，品牌培育的成果大打折扣，有的零售客戶為了回籠資金甚至是降價(jià)銷售，賠本賺呦喝的事情時(shí)有發(fā)生。那么，在節(jié)后
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;這樣，就會(huì)出現(xiàn)作業(yè)效率不高、工作不到位、質(zhì)量降低、管理真空的現(xiàn)象。而長效機(jī)制建設(shè)有效解決了部門之間、崗位之間推諉扯皮現(xiàn)象；有效解決了干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣、干好干壞
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管理制度上的真空；四是根據(jù)行業(yè)發(fā)展實(shí)際適時(shí)修訂制度，維護(hù)制度的有效性。
（4）充分發(fā)揮質(zhì)量管理內(nèi)審、行審、外審的管理監(jiān)督職能。通過開展質(zhì)量管理
