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昭通煙草的合作品質(zhì)很高，雙方的工作既有深度也有創(chuàng)新，希望工商雙方珍惜良好的合作基礎(chǔ)，以更高的眼光來審視形勢，利用現(xiàn)有的工作經(jīng)驗，
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;經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的難度很大，要學習借鑒湖北中煙干大事的胸懷、氣魄和眼光，做到境界高、眼界寬、膽識大、作風實，全力以赴打造湖北經(jīng)濟升級版。要堅持創(chuàng)新
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的意義，認為授課老師講得精彩、深入淺出，參訓人員認真聽講、充分互動，達到了預期的效果。揭柏林就下一階段做好煙草物流工作提出了要求：一是以發(fā)展的眼光
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；五是營銷管理要再創(chuàng)新。他要求全體營銷人員要有長遠眼光，戰(zhàn)略思維，真抓實干，勇挑重擔，為公司品牌市場發(fā)展作出新的貢獻。
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知識點，從而激發(fā)營銷人員學知識、提能力的熱情。
四是“規(guī)劃預測牌”， 在市場需求逐漸加大的形勢下，對未來市場作出正確的判斷，以長遠的眼光規(guī)劃
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大局意識。要求干部職工堅定信心、提升境界，增強責任意識與大局意識，從整體角度考慮問題，用長遠的眼光權(quán)衡得失，著眼與顧全企業(yè)發(fā)展大局，牢固樹立
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地制宜，以創(chuàng)新思維和開放性的思想，以國際眼光規(guī)劃終端建設(shè)。二是要根據(jù)“內(nèi)部需要，外部可行”的發(fā)展原則，建立終端建設(shè)五年規(guī)劃，既要
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;創(chuàng)新足，而且工作實，內(nèi)容細，行動迅速，落實到位。同時李細紅副主任還指出：在行業(yè)內(nèi)部交流的基礎(chǔ)上，要放遠眼光
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，現(xiàn)場走訪，調(diào)研組對彝良縣烤煙后期大田管理、煙葉收購眼光、純度把握等方面給予了充分肯定，認為各級各部門高度重視、組織有序，為扎實建設(shè)紅塔集團昭通卷煙廠
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著“挑剔”的眼光去發(fā)現(xiàn)問題，深入查找存在的問題與不足，制訂改進措施，牢固確立“查找問題是責任、發(fā)現(xiàn)問題是水平、解決問題是能力”的管理理念。
強化責任意識
